中央企业“三重一大” 集体决策制度建立情况调研表.doc

附件2 中央企业“三重一大” 集体决策制度建立情况调研表 单位： 统计年度范围：2007年1月至2008年8月 基 本 情 况 企业 类型 全民所有制企业 □； 股份制公司 □； 有限责任公司 □；其他 □ 决策机构 党组（党委）会 □； 董事会 □；总经理（总裁）办公会 □；党政联席会□； 其他 □ 领导班子 人 数 制度执行情况 2007年度决策总数 项 其中：按决策程序执行 项； 未按决策程序执行 项 项目名称 调 研 内 容 项 数 建立时间 需说明的问题 重大事项决策制度 重大战略决策 企业的发展方向、经营方针 中长期发展规划 其他重大战略决策 重大资产（产权）决策 资产损失核销事项 重大资产处置 国有产权变动 利润分配和弥补亏损 增加和减少注册资本 缴纳国家税费和国有资本收益 其他重大资产（产权）决策 重大生产经营决策 年度生产经营计划 企业年度工作报告 财务预算、决算 从事高风险经营 内部管理 事 项 内部机构设置 机构职能调整 其他重大生产经营决策 重大资本运营决策 企业改革 改制重组 兼并 破产 合并 分立 解散 变更公司 国（境）外注册公司 投资参股 重大收购或购买上市公司股票 国有产权转让 其他重大资本运营决策 重大利益调配决策 企业薪酬分配 涉及职工重大切身利益事项 股东权力决策 需要提交股东会、董事会审议决定的事项 其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项 重要干部任免制度 党管干部、党管人才在企业的实现形式 （制定选人用人标准、选拔任用提名、考核奖惩等） 本部中层以上经营管理人员 （包括重大项目负责人和重要管理岗位人员） 所属二级子企业班子成员的选聘、任免 向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员 后备干部的管理 涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩 其他干部管理的重要事项 重要项目安排制度 年度投资计划、融资、担保项目 计划外追加投资项目 应当向国务院国资委报告的重大投资管理事项 重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目 重大工程承发包项目 其他重大项目的安排 大额度资金的使用制度 年度计划的大额度资金使用 较大额度预算外资金使用 较大额度的非生产性资金使用 重大捐赠、赞助 其他大额度资金使用 督查组负责人： 督查组成员： 备注：1.填报上述“三重一大”制度各分类事项，可以是单项制度，也可以是一个综合制度中包括多个事项。 “建立”一栏，主要看各事项涉及的制度中有没有相应的程序和决策方式，有相应程序和决策方式的就填“建立”；否则填“未建立”。 2.据实填报集团本部的“三重一大”制度建设情况。表中未列的事项，可增加填报内容。 3.上报本表时要同时报送集团本部的 “三重一大”制度的电子文件。 4.涉密事项，只督查制度的建立和执行情况，不督查决策的具体内容。 8