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中企培企业管理中心 中国董事监事培训网 关于举办“公司董事会建设与工作实务”高级研修 班的通知 各有关单位： 董事会是公司法人治理的核心和科学发展的保障。为了帮助董事会工作人员尽快掌握规范董事会建设的基本知识和必威体育精装版经验，中企培企业管理中心、中国董事监事培训网特举办“公司董事会建设和工作实务高级研修班”。本课程具有“全、新、实、活”四大特点：特点之一：全。全面阐述董事会的制度建设和实务操作，制度建设包括组织制度、外部董事制度、专门委员会制度、会议制度、责任制度、评价激励制度等；实务技能包括董事决策、沟通、评价、考核激励经营者、防控风险、财务分析、运行监督等实务技能。特点之二：新。以中央企业董事会试点、上市公司董事会建设和国有企业董事会等为典型实例，介绍必威体育精装版课题研究的新观点、新思想。特点之三：实。以国内外大量董事会运作实例，推荐典型案例和实际操作的经验数据。注重操作性、可学性。特点之四：活。情景模拟、教学互动。课程内容可视学员要求灵活组合教案，并因需施教、现场答疑。欢迎各有关单位积极组织相关人员参加。 现将有关事项通知如下： 一、颁发证书及证书功能 培训结束后颁发国家人力资源和社会保障部“董事”、“董秘”培训合格证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网上进行查询，查询网址：. 二、培训时间地点 2012年第五期 2012年5月15日-5月22日成都市 （15日全天报到） 2012年第六期 2012年5月22日-5月28日银川市 （22日全天报到） 2012年第七期 2012年6月12日-6月18日西安市 （12日全天报到） 2012年第八期 2012年6月28日-6月24日呼和浩特市（28日全天报到） 三、网络查询 中国董事监事培训网（） 四、参加对象 各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。 五、研修内容 第一部分 董事会制度建设 1、公司制和现代企业制度创新：为何要建立和完善董事会制度？ 2、为什么董事会制度是公司治理的核心？“分权”还是“集权” 3、实践创新：外部董事、外部董事长制度对董事会组织制度的探索 4、规范董事会建设如何成为国资委的“生命线”？出资人制度的思考 5、国务院国资委为何要确立央企绩效考核的新标杆：EVA 6、出资人机构（股东）如何评价公司创造财富的真实价值 7、信托责任制度：为什么董事是资本人格化代表？细析委托代理原则 8、董事会职责制度：法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度 9、董事会会议制度：如何开好定期会议、临时会议和通讯会议？ 10、专门委员会制度：什么是“票决制”？董事会如何提高决策效率？ 11、出资人（股东）如何评价董事履职尽责？如何健全管理激励制度？ 12、董事会工作报告制度：国资委和中央企业的实践和效果 13、央企规范董事会建设的难点和热点，八年的总结、启示和展望 第二部分 董事会和董事的实务工作 1、董事会的基本职责和董事履职的能力模型 2、董事 会 核心能力之一：如何提高重大事项决策能力？（案例分析） 3、董事 会 核心能力之二：如何提高选用、评价和考核经理？（模拟情景） 4、董事会如何运用KPI绩效根据导向经营管理者？（央企试点实例） 5、董事 会 核心能力之三：如何防控风险和处理危机？（模拟情景） 6、全面防控风险和内部控制体系建设：董事会风险管理委员会的定位 7、董事会对执行层的有效监督：什么是审计委员会的特别责任？ 8、董事如何胜任专门委员会主任？（案例分析） 9、董事如何应用财务报表、选用分析财务工具预测经营状态和趋势？（经验数据推荐） 10、董事如何运用审计技术阅读财务分析报告？关注哪些的风险性指标？ 11、董事如何运用关键财务数据对预算进行执行监督？（经验数据推荐） 12、董事如何关注经营绩效和现金的协调性，评价经理的经营管理能力？（实用模型分析和介绍） 六、主讲专家及研讨形式 拟邀请国务院国资委有关业务局室、中央企业、专业机构和知名科研院所领导及专家做专题讲座；组织与会代表与专家互动，对工作中疑难问题做个案性解答。 七、报名办法与费用 每人交纳研修费2800元，食宿、考察统一安排，费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时交纳。食宿费、考察费报到时现场统一交纳。报名参加本次研修班的同志，请详细填写好报名回执后传真至：010—座机电话号码 张国良 收。 户 名：中企培（北京）企业管理中心 开 户 行