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企业执行力培训-提高执行力 团队执行力 主讲：蒋小华 团队执行力培训对象： 企业中层管理人员及追求卓越执行的人。 团队执行力课程大纲： 第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由 真正执行：结果导向 员工企业关系 真正的责任是“做好了”不是“做了”； 责任标准：提供结果、创造价值； 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 2BC原则与YCYA。 拥抱责任：责任胜于能力 人们为什么对责任敬而远之？ 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？ 责任越大，提升能力的空间就越大； 责任与机会成正比； 弱者逃避责任，强者承担责任。 担当责任：勇于担当、吃亏是福 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿； 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系； 5个WHY与现地现物。 落实责任：一对一的责任锁定 理由往往源于责任没有锁定； 请示工作往往等于推脱责任； 人一旦进入组织，责任往往下降； 操作工具： 4R执行工具； 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上 离场管理 3个落实责任的经典案例工具。 第二部分：高效执行的核心：工作重在到位 到位不到位，相差100倍 要想没问题，工作要到位； 要想发展快，工作要到位； 要想效益高，工作要到位。 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。 确保工作到位的5大心态 责任心态：自己为重工作为重 一定努力一定得力 要我到位我要到位 自大自满时刻归零 差 不 多零 缺 陷 结果思维：做好了，才算做了 刨根思维：打破沙锅问到底 系统思维：以有机性达到最优化 换位思维：假如我是他，该会怎样？ 确保工作到位的36字准则 勇担当、守承诺、不抱怨 写下来问清楚说明白 必复命、要反思、定流程、 第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针 8大执行法则 法则： 目标法则：盯准一只野兔 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 现在法则：生命若不是现在，那是何时？ 团队法则：利他就是利已 裸奔法则：没有退路就是出路 执行前：决心第一、成败第二； 执行中：速度第一、完美第二； 执行后：结果第一、理由第二 第四部分：高效执行的保障：管理到位 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 沟通：鼓舞他人的行动 沟通：解码、编码、反馈 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 ：与对方频道同步 做企业就是做制度、好的制度制造好人 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路” 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化 流程逻辑：越有操作性，执行越到位 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）； 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。 先人后事：人对了，事情跟着对 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？ 激励有效果：即时激励与创造员工感动； 做事先安人：如何用对人做对事？ 育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化 第五部分：构建高效的战略执行体系 执行的三个核心流程 人员流程：用对的人 战略流程：做对的事 运营流程：把事做对 组织执行力8个误区 战略是管理者的事，执行是员工的事； 用人不疑、疑人不用； 学谋略多，学规则少； 管理制度变来变去，朝令夕改； 制度变形，熟人环境没有规则； 管理者没有常抓不懈； 差不多就行； 策略与制度本身不具有执行性。 如何有效的执行战略？ 战略执行失败四大原因 战略执行工具：平衡计卡； 战略执行的五个基本步骤； 建立战略执行保障体系。 目标执行力 主讲：蒋小华 目标执行力课程说明： 本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 目标执行力课程时间：１天 目标执行力课程大纲： 基本思路：结果导向 执行力是“我做了吗”？ ３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满； 九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？ 确定最佳工作标准。 管理机制：目标驱动 正确的目标是创造奇迹的动力； 引入目标管理及原理； 目标执行力的五大步骤； 经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。 关键步骤1：制定目标 目标管理为什么不受员工欢迎？ 三个共同原则； SMART原则； 目标分解的方法。 关键步骤2：锁定责任 为什么员工会推卸责任？ 责任是一只猴子； 人多责任下降？ 锁定责任的5个思路。 关键步骤3：商定计划 有计划不忙，有原则不乱； PDCA循环的应用； 假定目标不易执行怎么办； 计划编制的方法：网络图、甘特图； 时间分配的策略。 关键步骤4：跟踪检查 人们不做你希望的，只做检查的； 两会制度：晨会＋夕会； 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责； 有效检查