(word)人防现场质量管理制度.doc

方案报审表 工程名称：新力奥林国际花园三期（A2地块）二标段 编号:RF-002 致： 内蒙古建凯建筑工程监理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 新力奥林国际花园三期（A2地块）二标段 人防工程现场质量管理制度的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：人防工程现场质量管理制度 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 新力奥林国际花园三期（A2）地块 人防工程现场质量管理制度 编制单位： 江苏竑成建设集团有限公司 编 制 人: 审 批 人： 编制时间： 人防工程现场质量管理制度 技术交底制度： 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工的组织设计，积极采用新工艺技术。针对特殊工序要编有针对性的作业指导书，每个工种。每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。尤其是遇到特殊工种、特殊专业，交底一定要有针对性、专业性。技术交底以图纸设计、人防图集规范以及相关部门的地方规定要求。 二、材料进场检验制度： 项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”准用证（规定有要求的）“检测报告”不合格的材料不得使用在工程上。 三、样板引路制度： 施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化，操作通过不断探索，积累必要的管理和操作经验。提高工序的操作水平，操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工作）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括板墙，样板间，样板间等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。 四、过程三检制度： 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织质量检查员，班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认，隐蔽工程在隐蔽前施工单位应当通知人防工程建设质量监督机构。 五、成品保护制度： 项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染。否则造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。 六、工程质量评定验收制度： 所有工程全部按照图纸设计、国家有关标准，规范进行工程质量评定验收。既作为工程质量的记录，也作为工程质量核算及操作人员考核的依据。 七、竣工服务承诺制度： 工程竣工后进行建筑物醒目位置镶嵌标牌注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动作好四访工作，按有关规定或约定实行工程保修制度。 八、培训上岗制度： 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持上岗证。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。 质量责任制 一、项目经理质量责任制 1、项目经理是单位工程行政负责人，施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 2、组织施工现场质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。 3、接受相关质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，对出现质量的问题进行调查分析，并采取措施。 4、组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接检的质量互检活动，开展质量与控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 5、加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作规程，不按程序办事而导致质量低劣的应预以制止，并决定返工，承担直接责任。 6、发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。 7、组织开展各种活动（样板引路，根除质量通病，QC小组活动，竣工回访活动等）提高工程质量。 8、加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。 二、项目技术负责人质量责任制 1、对工程项目质量负技术上的责任。 2、依据上级质量管理部门有关规定以及国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案及技术交底措施。 3、贯彻执行《质量保证手册》有关质量控制的具体措施。 4、对质量管理中工序失控环节存在的质量问题，及时组织有关人中分析判断，提出解决办法和措施。 5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施和技术操作规程施工的行为，已造成质量问题的提出返工意见。 6、检查现场质量自检情况及记