工程进度计划[07年10月].docVIP

金秋十月当人们还休闲在国庆长假的快乐中，江岸明珠已在建设者的铸磨中渐露光彩，整体进度在有条不紊地行进着，离最终目标越来越近，理想中的画面即将全面展示。 从另一个个方面而言，十月的来临意味着一年即将逝去，时间在我们的劳作中偷偷溜走，剩余的时间表面看似充裕实际经不住花费，前期及主体进度与质量控制是我们的长处，每次全市质量与安全大检查均受表彰是最好的明证。后期景观各方面的控制我们还有差距，现芜湖市各小区的品质均在提升，很大程度得益于小区环境景观的升华。这要求我们要摒弃过去传统的观念，重新分配管理的着重点、时间段。就纯进度控制而言我们要在以下几个控制环节予以加强。 1、是开工进场，日期一确定必须按时不论条件成熟如何，施工方各种设备一旦进场开工，就会主动去解决各种问题，不会闲置设备与人员，以迫使其它各方抓紧时间完善未准备好的工作。2、基础施工进度，这是我们控制的一个重点，也是质量控制的一个重点，芜湖是座江城，四季雨水较多，施工周期过长不利于质量、安全、销售。3、与销售配合进度控制，预售需要进度工作量，为保障销售，我们应根据销售的范围涉及销售时需达到的层数，明确进度。4、主体结构封顶，这也是较重要的环节，是一个重要的形象进度，能够增强购房户的信心。5、附属配套工程进度控制，该项较为耽搁时间，涉及到部门众多，有些部门属于垄断行业，还不是建设方能够制约的，这就需要统筹考虑，加大提前量，这里面还需对本公司专门联系相关单位的人员提出要求，该项进度控制不好，单体房屋竣工也是无济于事。6、景观绿化进度控制，景观需雕琢树木需萌发，这两项工作都需时间保障才能臻于完善，因此合理安排尤其为重要，该项重要性日后简讯细述。7、竣工验收进度控制，由于竣工验收涉及到质监、规划、消防、安防、防雷、园林、市政等，其中质监备案、规划、防雷、消防、安防等子项验收结束后，才能办理综合验收，一个环节出现问题就不能顺利开展下去，因此没有明确的时间表，并对问题加以分析解决，一延误一、二个月的时间就消耗掉了。 上述的进度控制并非是文字所能分隔的清晰明了的，这其中有交融穿插，但总的思路必须是明确的，需要让参建方知道我们执行的决心，针对年底时间现安排计划如下： 一、一期工程进度计划，一期进度是目前各项工作的重点。 1、朱根宏项目部 1）5#、8#、9#、10#支污接口与7#楼后沿及西边道路必须在10月1日前结束。 2）7#楼后沿停车场在10月7日浇筑掉，涉及到智能化管线事先预埋。 3）2#楼前沿雨水10月1日正式开挖，10日内完成。 4）10月15日开始整路牙，做雨水压实路基，11月份浇筑路面，在此之前所有过路管线都应结束。 2、张家旺项目部： 1）围墙：在2#楼前沿主雨施工结束后，15日左右开始施工，1#、2#楼前沿围墙。 2）4#楼前沿及本幢号：目前残疾坡道方案已明确，可以实施，坡道在10月7日前必须结束，散水坡明沟必须在10月15日前结束。 3、4#楼前沿消防通道在10月7日前浇筑结束。 3）受雨天影响一期人防上不少事情耽误，要求10月底全部结束人防上的景观。 4）延续到5#、9#、10#处景观在10月20日结束。 5）东侧围墙停车场在10月10日浇筑砼，同样智能化路灯管线入地。 6）东西门卫，粉刷门窗安装要进行，屋面要做防水，在11月15日外饰全面结束。 3、广大项目部：现在三个人防人行入口还未做好，速度不是很快，东西门卫构架加上景观连廊还未做，对此提出的进度要求必须在11月15日全部做结束，后面还有事情要你们做。 4、王丰保项目部、张自多项目部： 1）王丰保项目部：①电房必须在10月底前封顶。②3楼残疾坡道10月10日全部结束，10月15日散水坡明沟施工结束。 2）张自多项目部：①电房必须在10月底前封顶。②7楼残疾坡道10月10日全部结束，10月15日散水坡明沟施工结束。③幼儿园前工棚月底全部拆完。 5、1#、2#、5#、6#、8#、9#、10#该几幢工程室外工程污水做了，散水坡以及行人坡道均做好，特别是1#、2#尚未动手，故要求10月15日前必须做好，否则罚款或签二期工程进度款，各区主管需严格控制。 6、王蔚水电项目部：后期工作大量集中在消防、加压给水，景观灯线等，另消防验收是工程竣工验收的前提，故此进度的直接关系单体房屋的进度，总进度要求12月中旬必须办理，15日左右需销售，一切准备工作需在此前做好，如划车位线，沟槽盖板铺设等，人防人行出口土建部在10月20日结束。验收，这涉及到下列几个方面的进度： 1）市政供水何时结束，目前市政供水队伍尚未进场，若10月20日不能结束将严重滞后消防分部。。 2）变频泵安装何时结束，高层消防加压也是消防验收的一部分，重要性不言而喻，因此10月份应该结束。 3）弱电干线结束：由于消防联动线，智能化控制线与其它弱电同沟同井，因此弱电干线管道施