作业_MRP计算(已改正).docVIP

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2017-06-07 发布于重庆
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作业_MRP计算(已改正).doc

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作业_MRP计算(已改正)

计算：如下图，是产品A的结构示意图，根据该结构示意图，计算该产品及相应部件的需求量，并完成MRP采购订货计算表： A B 2 C 1 D 1 E 2 F 2 A产品结构示意图 A产品及其零部件需求量 A产品及其零部件需求量计算表名称库存总需求量实际需求量 A 35 100 B 25 C 5 D 40 E 64 F 33 名称库存总需求量实际需求量 A 35 100 65 B 25 65×2 130 105 C 5 65×1 65 60 D 40 105×1 105 65 E 64 105×2 210 146 F 33 65×2 130 97 MRP采购订货计算表（部件“C”，LT 2周，Q 20件）时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 总需要量 12 15 7 10 16 计划到货量库存计划订货量 MRP采购订货计算表（部件“C”，LT 2周，Q 20件）时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 总需要量 12 15 7 10 16 计划到货量 20 20 20 库存 5 13 18 11 1 5 5 计划订货量 20 20 如下图，是产品A的结构示意图，根据主生产进度计划和库存情况，计算各个产品及相应部件的需求量，并完成MRP采购订货计算表： A B（3） C（2） D（3） C（2）表1：产品A 的需求量计算（订货提前期 2周）时间（周） 1 2 3 4 5 6 总需求量 12 15 7 10 16 计划到货量 15 20 现有库存（5）净需求量计划发生订货量表2：产品B 需求量计算（订货提前期 1周）时间（周） 1 2 3 4 5 6 总需求量计划到货量 10 现有库存（5）净需求量计划发出订货量表1：产品A 的需求量计算（订货提前期 2周）时间（周） 1 2 3 4 5 6 总需求量 12 15 7 10 16 计划到货量 15 20 现有库存（5） 20 28 13 6 -4 -20 净需求量 4 16 计划发生订货量 4 16 表2：产品B 需求量计算（订货提前期 1周）时间（周） 1 2 3 4 5 6 总需求量 12 48 计划到货量 10 现有库存（5） 5 15 3 -45 -45 -45 净需求量 45 计划发出订货量 45