醒目系统可以有效支持你制定目标和详细的行动计划.docVIP

各位同事以后在制定年度、季度、月度甚至是每天的目标与实施计划中，都可以运用SMART系统（即醒目系统），让目标和计划更加可行性。制定目标和计划中，审视其是否是明确的、可量度的、可达到的、相关联的、有检视点的。 醒目系统可以有效支持你制定目标和详细的行动计划！ 醒目系统 S — 明确的 （Specific） M — 可量度的 （Measurable） A — 可达到的 （Attainable） R — 相关联的 （Relevant） T — 有检视点的（Track-able） 以下为三个月的目标和行动计划范例： 这些问题支持你设定你的目标、行动、计划： 你的目标对你来说有什么意义?是否有挑战性？ 这目标是不是你的承诺、你的愿景？ 基于你的目标你会在三个月内创造什么可以量度的成果？ 根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？ 按你的行动计划，能否达到你的成果？ 你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统”的标准？ 范例一: 目标： 公司销售业绩有大幅度提升，利润更大化。 行动： 1. 2月1-4日分别对公司四个部门进行12月份的检视、总结，并部署2月份的工作计划； 2. 2月15日前调整3个染厂的生分工，提高对染厂的要求； 3. 逢1号开会检视阶段工作及下阶段的工作安排。 …… 成果： 1. 2月份销售额要达到50万元。其中常规类要做到25万元，提花类要做到13万元，牛仔类要做到12万元； 2. 生产方面要达到交货期90%，在5天内，出货率100%要当月结清，产品质量总是要控制在2次以内，颜色准确度要达到95%以上。 范例二： 目标： 健 康 行动： 每周六晚游泳一次，1.5个小时，时间跨度为15:00-21:00； 每周日打一次太极拳，1.5个小时，时间跨度为15:00-21:00； 成果： 体能提升，三个月后能一次游泳三公里，会打陈氏太极。 范例三： 目标： 完成龙腾杰全年任务的70% 行动： 10月底完成以下几项 引进一个专业营销高手，确定一套龙腾杰营销体系，制定具体的营销年度和月度计划，通过培训提高业务人员的专业知识技能、客户沟通交流技巧等； 通过营销高管的培训计划，将龙腾杰的业务团队打造为一支强有力的营销团队，掌握并灵活运用“围”、“维”、“为”三位技巧，让每位业务人员手中都能有自己的核心客户并能很好的维护，对于新客户的挖掘和发现培养眼光。 通过新客户的挖掘和培养，为龙腾杰导入5个大客户，每个大客户每月为龙腾杰带来50万业务收入。 建立客户档案，对于良莠客户要有客观的数据分析，优良客户每两个月进行一次友好的关系维护，如上门拜访。 梳理运作流程，完善运作机制，明确龙腾杰部门审批制度，包括跨部门的审批流程，保证运作效率和服务时效。 规范财务体系，财务上彻底与旗丰分离，建立自己的一套体系，在人员架构和组织机构场所和功能上分离，提高财务服务效率。 成果： 实现税后利润新增700万 6 CCE总监手册 TRD-TA1-032 座机电话号码 以上文件的著作权及版权属汇才人力技术有限公司，任何单位和个人，未经汇才人力技术有限公司同意及批准，不得用作商业用途或其他用途。 1/4