东B区项目周报016期.docVIP

抄报：公司各部门 公司领导: 北京东坝B区项目本周运行情况报告如下: 一、项目部情况 项目部目前运行基本正常。 二、工程进展情况 1、生产系统工作进展 （1）进度计划执行对比情况： ①土建： 完成进度计划的80% ②机电：完成进度计划的80%。 （2）各栋号形象进度： ①土建： 7#楼：首层墙体砼浇筑完成。 6#楼：地下一层二段墙体砼浇筑完成。 3#楼：地下一层一段墙体砼浇筑完成。 2#楼：垫层砼浇筑、放线、导墙砌筑完成。 ②机电：避雷、接地布置。 水暖：管线预留、预埋。 （3）生产组织存在的问题： ① 土建： 天气寒冷，工作效率低、施工人员不足导致施工进度缓慢。 ② 机电： 无。 （4）生产组织存在问题后采取的措施： ①土建： 项目部生产部门针对此项问题向劳务公司发出通知，要求马上组织人力分段进行突击。 ②机电： 无。 2、安全系统工作 （1）各专项安全工作： ①每周五进行安全大检查，发现的安全隐患及时要求分包单位整改落实。 ②每天进行专项安全检查，发现的问题告知分包单位落实整改； ③进行日常巡查，监督检查； ④对分包队伍进行安全管理，对违章作业严加处罚； ⑤加大对现场消防及保卫的检查力度。 （2）文明施工： （3）职业健康与环境保护工作： 职业健康安全与环境保护随主体结构一起施工进行。 （4）安全系统存在的问题：有工人不带安全帽，现场抽烟的。 （5）有关安全管理采取措施：对不带安全帽，现场抽烟的工人进行罚款，并做教育防止以后此类事件发生，并进了罚款处理。 针对冬期施工加强重点防火措施管理。 3、技术质量系统工作进展 （1）技术工作： ①处理现场施工图纸问题及施工难点、要点； ② 施工方案的编制及报批，针对施工项目作出作业指导书。 ③及时与设计沟通解决图纸问题。 冬季施前的技术准备工作。 （2）质量工作： ①进行②召开质量专题会，讲评分析近期施工质量情况，以及业主、监理对我部施工质量问题处理的安排落实整改。 ③检查工序施工完成情况，及时监理、业主单位验收，满足生产需要。 ④及时检查进场材料、周转工用具情况。 ⑤现场实测实量工作展开，并逐一记录。 （3）技术质量存在的问题： ① 混凝土仍存在一定的工程质量通病情况。 ②有局部钢筋位移的现象。 （4）有关技术质量管理工作采取措施： ①对分包进行过程质量监控，加强对分包管理人员的质量意识教育，督促及时对存在问题进行整改。 ②执行项目制定有关质量责任的制度，严格按照规定各岗位人员的职责，细化落实专人的质量责任。 ③总包项目部技术、工程、质量等部门共同监督分包单位落实施工方案、技术交底的情况。 4、商务系统工作 （1）预算工作：无。 （2）现场材料管理工作： ① 施工现场新进场的钢筋已进行加工，并摆放有序。 冬施材料准备工作已基本落实. （3）合约工作（分包、分供）：无。 （4）对业主预算、物资工作：无。 （5）商务系统存在的问题：无。 （6）有关商务系统管理工作及采取措施： ①每周三定时召开材料专题会、周六定期组织现场材料全面大检查并下发检查通报，发现问题及时督促整改，现场严格按设计图计算标准对钢筋及混凝土用量控制。 ②加大对分包、分供在向总包催款过程中解释和劝说工作，以最大程度得到分包分供的理解，保证对总包的连续支持，促进维持正常的生产秩序。 ③ 现场钢筋使用与预算计算工程量之间存在情况不符，此问题须由项目技术部和工程部协助解决。 （7）审计和效能监察工作 ① 继续落实并执行公司审计部门的工作流程和效能监察的各项工作，并与公司有关部门及时沟通。 5、行政系统、财务系统工作 ①项目运行管理及后勤保障工作正常。 ②资金专题会组织、资金落实及日常财务工作正常。 ③落实公司财务主管领导的有关指示。 特此报告！ 中建一局华江建设有限公司 北京东坝B区项目经理部 2011年月日 中建一局华江建设有限公司 项目周报 北京东坝B区项目经理部 2011年12月2日—2011年12月8日 第016期 第 1 页 共 6 页