全国 2006年0月自学考试00054《管理学原理》历年真题.docVIP

全国2006年7月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。这句话体现了管理的 1-8 A.技术属性B.人文属性 C.自然属性D.社会属性 2.下列不属于学习型组织特征的是 2-64 A.信息在组织内分享B.强企业文化 C.扁平或水平化组织D.垂直管理系统 3.组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务指的是组织的 3-81 A.行为规范B.法律规定 C.社会责任D.管理道德 4.在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案指的是 4-96 A.许诺原理B.限定因素原理 C.灵活性原理D.改变航道原理 5.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是 5-120 A.集中化多元经营战略B.剥离战略 C.横向多元经营战略D.收缩战略 6.设计和维持一种有助于提高集体活动 A 7-151 A.组织工作B.人员配备工作 C.领导工作D.控制工作 7.组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是 7-158 A.分工协作原理B.管理宽度原理 C.集权与分权相结合原理D.责权一致原理 8.在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是 8-167 A.年度内B.1~2年 C.23年D.3~5年 9.下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是 13-285 A.领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力 B.领导者倾向于稳定特征， C.领导者倾向于创造性管理者倾向于保守 D.领导者倾向于突破，管理者倾向于条框 10.斯隆模型又可称为 8-183 A.直线参谋型组织结构B.直线职能参谋型组织结构 C.事业部制组织结构D.矩阵结构 11.下列四个选项中，表述正确的是 9-194 A.基层决策数目越多，其分权程度越高 B.基层决策数目越多，其分权程度越低 C.基层决策数目越少，其分权程度越高 D.基层决策数目与分权程度之间没有关系 12.员工活性化概念出现的时间是 9-199 A.20世纪50-60年代B.20世纪60-70年代 C.20世纪70-80年代D.20世纪80-90年代 13.六西格玛管理的实质是 10-221 A.对产品质量管理的改进B.对人员管理的改进 C.对过程的持续改进D.对组织工作的改进 14.创造性地引入百万机会缺陷数的公司是 10-222 A.西门子公司B.诺基亚公司 C.摩托罗拉公司D.爱立信公司 15.为了保证组织活动的正常进行，管理者对组织中全体人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于 11-231 A.计划工作B.组织工作 C.领导工作D.人员配备工作 16.选拔管理者时考察的重点应放在 12-242 A.候选人的知识结构B.候选人的管理能力 C.候选人的文凭 D.候选人的年龄 17.下列属于计划评审技术特点的是 18-411 A.比较容易地对具体的作业时间进行准确的估计 B.计划 C.能够有效地对工作进度进行控制 D.计划评审工作是一种反馈控制 18.将自己置于别人的地位、模拟他人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的 13-300 A.授权艺术B.移情作用 C.客观公正D.自知之明 19.管理者根据事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订标准，对下属工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程是 17-371 A.计划工作B.人员配备 C.领导工作D.控制工作 20.企业日常发生的各项基本活动预算属于 18-392 A.运营预算B.投资预算 C.财务预算D.现金预算 二、多项选择题 本大题共5小题，每小题2分，共10分 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21.计划工作的基本特征是 4-88 A.目的性B.主导性 C.普遍性D.经济性 E.固定性 22.下列属于时间序列预测法的有 6-140 A.移动平均法 B.指数滑动平均法 C.关连树法 D.单纯外推法 E.先行指标法 23.直线型组织结构的特点有 8-179 A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用 C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告 D.管理者在其管辖范围内有绝对职权 E.容易造成管理混乱 24.外部招聘的优点包括 12-247 A.有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘