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第1章 ERP概论及原理 一 、资源管理的发展过程 二、 MIS阶段 1、MIS概述 MIS是Management Information Syetem的英文缩写，即管理信息系统，是一种利用计算机硬件和软件、数学模型以及数据库等资源，为某组织（如某个企、事业单位）的运行、管理、分析、计划及决策等职能提供信息服务的集成化的计算机应用系统，是管理人员实现组织目标的有效工具。主要用来记录大量原始数据，支持统计、查询、汇总等方面的工作。 2、MIS的特点： 三、 MRP阶段 1、基本MRP阶段 MRP是Material Requirement Planning的英文缩写，即物料需求计划。 20世纪60年代发展起来的MRP系统是一种”既要降低库存，又要不出现物料短缺“的计价方法。初期是分时间段的物料需求计划，即基本MRP，主要解决间歇生产的生产计划和控制问题。 MRP的基本功能是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。 MRP的流程图 2、 闭环MRP阶段 四、 MRP-Ⅱ阶段 2、MRP-Ⅱ的特点： 五、 ERP阶段 1、什么是ERP ERP即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是由美国Garter 咨询公司提出的，是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。 ERP的核心管理思想是供应链管理。 2、ERP的流程图: 3、ERP的特点: 4、ERP的发展： 5、 ERP与MRP、MRPII的联系与区别： 六、ERP理论发展阶段图 * * 闽南理工学院实践教学中心 经济管理实验室 MRP-Ⅱ（制造资源计划） ERP（企业资源计划） MRP（物料需求计划） MIS（管理信息系统） 基本MRP 闭环MRP (1) 对高级管理层的计划工作也能起到辅助作用 （2）提供对业务工作的帮助和日常控制 （3）依赖于公司现有的数据和数据流 （4）几乎没有分析能力 （5）一般用过去和当前的数据辅助决策 （6）相对来说不灵活 （7）是针对内部而不是外部 （8）信息需求是已知和稳定的 （9）需要较长的分析和设计过程 图1：MRP的逻辑流程图 主生产计划 物料需求计划 产品结构信息 物料库存信息 物料采购计划 产品加工计划 客户订单 销售预测 委外计划 1、需要生产什么？ 2、要用到什么？ 3、现有什么？ 4、还需要什么（自制、 委外、采购）？ 生产规划需求信息 主生产计划MPS 物料需求计划MRP 粗能力需求计划RCCP 是否可行 能力需求计划CRP 是否可行 作业计划与控制 投入与产出控制 修改 否 否 修改 是 修改 是 MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关约束,因此，计算出来的物料需求的日期可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或原料的不足而无法生产。 20世纪70年代形成的闭环MRP除了原有的物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。 MRP-Ⅱ是Manufacture Resource planning的英文缩写，即制造资源计划。 MRP-Ⅱ与MRP的主要区别就是它运用了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行企业”物料计划“带来的经济效益。 闭环MRP无法反映出企业资金的流通过程，MRP-Ⅱ集成了应、应付、成本及总帐的财务管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因此得到更为可行的、可靠的生产计划。 经营规划 物料需求计划 能力需求计划 综合生产计划 资源需求计划 销售计划 主生产计划 粗能力计划 是否可行 是否可行 采购作业 车间作业 业绩评价 成本会计 资源清单 客户信息 需求信息 工艺路线 工作中心 物料清单 库存信息 会计科目 成本中心 供应商信息 应收帐 总 帐 应付帐 1、 MRP-Ⅱ的流程图 MRP-Ⅱ的特点可以从以下几个方面来说明： （1）计划的一贯性与可行性 （2）管理的系统性 （3）数据共享性 （4）动态应变性 （5）模拟预见性 （6）物流、资金流的统一 ERP理论是从MRP-II发展而来的，但其 内容更为丰富，应用更为广泛，技术更成熟。 （ERP总流程图见书上P20）