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从创新思维模式入手，提高中层干部管理水平 小金星国际教育集团 江雅英 中层干部团队是管理体系中的关键一环，是实际意义上的管理和执行主体。一个责任落实措施到位、突出问题解决，关键干部。中层干部高层决策的执行者，处于承上启下参谋助手的位置基层工作的组织者、管理者，重要。要求中层干部具备充分的角色认知和管理意识，要能很好权衡和理顺各种关系，要善于接收与分配工作，并承担应的责任，更要懂得如何与中的各个利益群体形成良好共赢的格局。尽管已经把中层重要方针，实行盘点和了解中层干部现状干部管理意识强，但职业困惑大新晋升冲劲大干劲足，但岗位实操不足，经验欠缺……需求多样化范围大内容广不同的时期由于中层干部的状况不同，处于不同的发展阶段，因此，培训的侧重点必然有差异。、部门、岗位的管理要求管理问题和管理需求全面质量管理所应遵循的科学程序美国质量管理专家戴明博士提出的全面质量管理所应遵循的科学程序PDCA循环，就是质量计划的制订和组织实现的过程。既适用于解决企业整体的问题，也适用于解决个人的问题。计划（Plan）阶段，明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法；执行（Do）阶段，贯彻落实计划阶段提出的措施和方法；检查（Check）阶段，对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验；处理（Action）阶段，把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训。PDCA循环制定计划计划（Plan）阶段，明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法危险源、法律法规、对导致管理问题的原因进行追根溯源，一般应问三到五个以上的“为什么”，目标指标0H2008年 第11期； [2]《 PDCA循环》，摘自“百度百科”。