保全副工段长竞聘报告.docVIP

竞聘报告 本人王云，现担任保全工段副工段长，我此次要竞聘的是保全工段长。2015年在公司领导的正确领导下，各部门协作配合下，以围绕生产经营计划为目标，优化经济指标，加强现场整治，实施激励机制，克服人员不足、销量大幅下滑等因数的影响,部分指标较前期有较大优化,实现了设备、安全、人身事故为零的目标。 一、2015年担任保全副工段长主要工作开展情况 1. 2015年更换2#出磨斗提上链轮及输送链，下链轮密封处理、轴承更换。对A线主减速机进油管漏油进行处理。对两台选粉机撒料盘进行堆焊，导向叶片更换50片，轴承保养。2#主电机前端轴承进行更换。一线入磨皮带电动滚筒解体保养。各高压柜、低压柜、现场控制柜，高、低压电机进行检查保养，有效减少设备故障率和设备隐患。2016年1#、2#选粉机撒料盘堆焊，立轴撑杆加固，导向叶片检查；1#主排风机风叶更换，风道焊补；1#包装斗提输送链条更换等。 2.区域维修资源统筹方面：借助建德海螺公司维修技术资源，4月份安排1人次结合公司自身力量完成熟料卸车长皮带更换，皮带接头硫化工作。 3.磨机运行时抓两头设备检查保养：每月坚持对2套包装系统设备进行全面检查，确保水泥发运正常；对原料入库、熟料入库、入磨系统溜子易磨损部位制作包厢，降低维修频率；优化原料、熟料库底出料装置，减少下料扬尘。 4.定期两台空压机的保养，提高做功效率，加大空压白班用电控制，取得了立杆见影的效果，空压机较同期降低用电量约220kwh/天。 5.克服自身维修人员少的现状，完成对2#包装斗提回粉铰刀改造为斜槽。水泥互通斜槽安装。完成熟料卸车棚扬尘治理，B线原料入库系统扬尘治理，三嘴包装机装车技改及扬尘治理。 6.2015年共开展自主维修5次，共节约资金10.8万元。2015年共开展修旧利废10项，共节约资金3.36万元。2016年共开展自主维修5次，共节约资金8.1万元。 二、主要存在不足 一是现场管理，需进一步进行系统整治。二是设备隐患治理不够及时和彻底，专业技术水平有待提高,11月28日发生一起斗提减速机外壳开裂设备故障。 三、保全工段作为公司设备管理职责部门，保全工段长更要以身作则，全面做好设备预检预修工作，提高设备完好率，为生产运行保驾护航。因而2016年我的主要工作想法有以下： 1.加强维修人员管理，从自身做起，改变工作作风，确定工作目标和工作实施计划，加强自身专业制度学习，改变自身的思想观念、管理方法和工作作风，提高管理水平，对好的做法要持之以恒。 2.进一步推进落实巡检维修一体化实施，多开展合理化建议。2016年工段维修人员优化后将更加精简，做好巡检工向维修工转化，提高维修队伍力量。 3.定期开展设备专项检查、专业检查，通过检查发现存在的问题，及时予以解决。开展跑冒滴漏治理计划并实施，减少现场跑冒滴漏源，减少岗位员工工作量。 4.落实现场检修实践培训，提高员工技能，特别是巡检人员技能水平，提高设备现场设备运行的预判能力，提前预防维护，减少突发故障停机，确保设备安全稳定运行。 5.做好设备的预检预修、隐患设备处理及日常维护保养，及时消除设备运行隐患，使设备运行受控。 6.开展合理化建议、修旧利废等工作，修旧利废争取1万元产值。 7.加强设备故障管理，按事故管理办法对设备故障实行“一事一议”的处理，落实责任追究，确保重复性事故和隐患减少。 无论此次竞聘是否成功，2016年，我会不断弥补自身的不足，加强自身学习和充实，提高管理水平，坚定信心，努力完成全年各项目标任务。 竞聘人：XX 2016年4月2日 2 2