2016年质量达标规划.docVIP

2016年质量达标规划 单位：掘进四队 时间：2015.12.30 2016年质量标准化达标规划 2016年，为了进一步巩固我队质量标准化以往成果，全面提升质量标准化等级，切实搞好工程质量和文明生产管理工作，做到：安全、高效、优质、低耗、实行科学管理，抓好正规循环作业、抓好工程质量和文明生产现场管理。为了有效保证各达标规划和具体项目的落实，队成立质量标准化领导小组： 一、质量标准化活动领导小组： 组 长：吴建波 副组长：邹照胜 郭克秋 刘刚 谭继厚 方付平 成 员：王永斌 高飞 李永安 赵占林 吕群发 杜振伟 目标 1、抓好巷帮成型及锚杆内在支护质量，全面提高巷道工程质量。 2、巷道精细化管理更上一个台阶：工程质量达到优良品，风水管、电缆、风筒等吊挂平直成线，各种机电设备定期检查维修，达到完好标准，消灭失爆。 3、严格执行防突措施，大打防突战略战。 4、杜绝二级以上非伤亡事故，杜绝失爆，杜绝风机双停，实现安全生产无事故。 5、完成公司下达的生产任务，力争月进尺达180m情况下，工程质量更上一个新台阶。 6、降成本 提效益 促安全，经营管理，加强材料管理，修旧利废，节支降耗，材料消耗同比下降3% 。 7、加强职工培训，提升职工素质。 8、充分利用各种宣传工具和班前、班后会，宣传安全质量标准化的重要意义，增强职工安全质量意识，增强紧迫感。利用知识讲座，技术比武、岗位练兵等多种形式，提高职工安全技术技能。 目标分解 1、安全生产与经营管理由队长负总责，具体落实。 2、工程质量由技术员具体负责，具体落实。 3、机电设备由机电队长具体负责，具体落实。 4、主管技术员及跟班副队长、队长主抓工程质量达标及文明生产达标和安全设施达标。 5、机电副队长、机电技术员主抓机电设备及皮带运输达标。 四、考核办法 1、工程质量：对工程质量低落、施工标准不符合规定，对责任人罚款200元，按照验收制度对班组进行扣分。 2、机电设备管理：发现机电设备摆放、皮带架子调整、电缆风水管理吊挂及钢丝绳头外露不符合精细化管理规定，罚责任人200元且立即整改，发现机电设备有一处失爆或设备损坏影响进尺，一次罚包机人500元。 3、文明生产：巷道人行道有杂物、地板不平整，顶板上有铁丝头、料场物料无归类码放或码放乱，对责任人罚款200元并立即整改。 4、工程质量标准、精细化管理标准及机电设备安装摆放管理等，没有及时向施工贯彻学习，职工没有第一时间掌握施工标准，罚技术员200元。 四、质量达标实施方案 1、工程质量管理：①巷道在原有的基础上进一步抓好巷帮成型，提高内在锚杆支护质量，由于巷道受低抽巷水力冲孔影响，煤体较为松软，加大巷帮的预留层控制，提高巷帮成型，进一步规范职工作业行为要求职工现场施工期间上尺、上线，主动“干标准活、上标准岗”。②严格控制巷道帮、顶锚杆的成排成线，打顶锚杆时严格按照激光首先定中心锚杆、打帮锚杆时首先拉线然后在施工，确保锚杆成排成线。按照开拓科精细化管理规定，控制好顶帮网的搭接，并保证好扎丝扎结及扎丝头外漏符合标准规定。巷道及时安装顶板离层仪和“十”字位移监测，测点布置符合作业规程规定，及时对穿层钻孔进行顶板位移观测，并对所以的观测都必须有记录牌板显示,并按规定做拉拔试验。 2、“一通三防”设施管理：①风筒吊挂保持环环必挂、接口必须反压边且漏风、编号齐全。②巷道内防尘设施齐全，两道防突风门之间洒水灭尘、除尘设施安装、压风自救、隔爆水棚等实行挂牌管理，责任到人。 3、风、水管路铺设要平直，固定管路托架要求水平成线，保证每隔5m必须吊挂一次。杜绝跑冒滴漏现象；风、水管路布置（每隔50米接一个三通阀门各转载点安设喷雾，第一道距迎头30～50米处；第二道距回风口11米）；安设净化水幕，覆盖全断面、距工作面60～200米内安设隔爆水棚吊挂、刷漆编号等，做到挂牌管理。 4、电缆吊挂规整、平直、每间隔500系一道打包带，电缆按监测、通讯、信号、动力电缆顺序自上而下分栏吊挂，垂度适当，电缆钩固定上下平直。严禁用金属丝悬挂电缆；电缆表面清洁无灰尘。 5、机电设备外观整洁、无锈蚀、无污渍、无掉漆，定期检查维护，达到完好标准，设备各零件齐全,不缺螺丝,垫圈等，各种保护齐全、有效，电气设备无失爆现象，有防爆检查记录。开关上架并摆放整齐，标志牌填写清晰 标明型号、用途、包机人、整定值 。设备及其周围保持清洁无锈迹、无灰尘、无杂物。 6、皮带保护装置装置齐全、灵敏可靠， 托滚齐全，无不转和拖地运行现象。皮带保护并配有专用洒水装置；机尾处文明生产清理符合规定，裸露的机尾必须有护罩。每间隔50米安装一组防跑偏托辊，保证皮带无跑偏现象发生。 7、设备工具必须放在专用工具架上，钻机上所用的风水软管要规整盘放。材料分类码放，应横竖成线,标志牌内容齐全，料场内严禁有矿泉水瓶