創造更美好的生活。.pptVIP

組別:六 組長:李迦宣 組員:李培蓁.陳羿樺.藍郁昌. 周宏乙.林伯彥.劉昌泓 IKEA的歷史 1920年代英格瓦.坎普拉先生年僅五歲時，他就開始販賣火柴給附近的鄰居。 1940 - 1950年代英格瓦.坎普拉先生開始將IKEA發展成一間家具零售商 1960 - 1970年代IKEA經營概念開始更加成熟。新的IKEA分店開幕，同時PO?NG 扶手椅及BILLY書櫃等經典商品誕生。 1980年代IKEA迅速擴展到美國、義大利、法國及英國等市場。 1990年代IKEA持續成長並再台灣開了第一家分店。IKEA兒童商品的誕生，提供有小朋友的家庭完整的居家佈置方案。 2000年代IKEA擴展到日本及俄羅斯等市場，在台灣也新開了桃園、高雄和新莊分店 IKEA界定使命 目標是想證明： 一件精美實用的東西，不見得一定 要貴。凡對消費者有益的，就長期 來說，也必然有益於我們。這個標 的本身帶有責任與義務。我們的價 格與競爭對手比較起來，務須有明 顯價差；我們為每種功能，必須提 供最實在的價錢。每個商品區，一 定要有「令人屏息的特價品」。在 IKEA，浪費資源是種不可饒恕的 罪。依照IKEA的方式來使用資源。 這樣，你將能以最小代價、達到理 想的成果。專注這個名詞，代表力 量。好好把它用在你日常工作上， 它絕對會帶給你力的。 IKEA目標 IKEA的理想是為大多數人創造更美好的生活，IKEA希望能不斷提供種類多樣、美觀實用，價格合理，讓大多數人可以負擔的起的家具家飾品。 IKEA設計事業組合 品質管理： IKEA的創新，在作業過程中，一方 面維持品質，一方面使成本下降， 在維持成本方面，IKEA從供應源便 開始要求品質，目的在於提供顧客 良好品質的產品與服務。 製程與產能設計：它提供了一種全新的勞動力分工方 式：要求顧客裝配最終產品並自己 載回家。而IKEA分佈全球不同國家 的倉庫以及賣場都有很大的規模， 其中最大的一個倉庫擁有1.2百萬 平方英呎的規模。 IKEA設計事業組合 地點決策：家俱產業很少有公司能把營運超越 本國的基地，而IKEA卻在全球26 國設立了超越120個大型銷售據點 的連鎖網路，並且還設立全球36處 的貿易公司和十多個大型倉庫管理 採購和倉儲作業。 供應鏈管理：供應商網路是IKEA成功的重點，例 如：一張椅子的背靠及座墊是來自波 蘭，而椅子的腿是來自法國。IKEA有 1800個供應商，分佈在全球50個國家 以上，透過分佈全球的IKEA貿易公司進 行整合管理的工作。 IKEA的經濟概念 一 種類多元的商品 商品種類多樣，不但功能眾多同時各具風格! 商品涵蓋居家佈置所有需求，從植物盆栽 到客廳的掛畫家飾、從小朋友的絨毛玩具到廚房...應有盡有。同時還別具風格，浪漫、 現代極簡風或鄉村簡樸，有許多種類可供挑選。所有家具家飾都可以相互搭配，不論 你喜愛哪種風格，都可以在IKEA找到適合的家具。IKEA知道要製造品質良好的商品，同時讓人人都能負擔得起，是一項挑戰! 所以IKEA 不斷追求最具備合乎成本效益及創新的製造方法，來達成目標，這就是IKEA與眾不同 的地方。 IKEA的經濟概念 二 價格便宜合理化 讓人人都可以負擔得起的優質家具家飾 創造出更多便宜又優質的家具家飾是IKEA的企業理想，也是IKEA經營理念的核心，所以IKEA做的每一件事，都是朝這個目標努力! 因為，IKEA終極目標是希望為「大多數的人」創造更美好的生活。 ?IKEA不斷努力把每件事做的更好、更簡單、更有效率。 ? IKEA的經濟概念 三 創造更美好的生活 IKEA經營理念就是為大家提供種類更多樣、價格更低廉並且設計獨特的家具家飾品! ?在IKEA還沒出現之前，當消費者想要購買具有設計風格的家具家飾，通常需要花費較高的金額才買 得到，追求居家品味變成少數有錢人的專利；而IKEA決定從一開始就走不一樣的路，IKEA和大眾 站在一起，IKEA企圖去滿足每一個人的居家需求! 我們每個人對於「家」都有著不同的要求、品 味、夢想、靈感及預算；最重要的是 - 每個人都想要擁有更舒適的居家環境和更美好的生活，IKEA 決心和大家一起來完成這個理想! ?IKEA知道要生產昂貴精美的家具一點都不難，只要多花點錢，把成本轉嫁到消費者身上就好。但要 用低價生產美觀、耐用的家具則是一點都不簡單。這需要創意和決心，從尋找更聰明、簡單的解決 方案、在每個製造生產步驟找到更經濟、節省的方法，這正是IKEA不斷努力的方向! THE END * *