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专卖店运营手册 一、人员管理 专卖店 组织架构 人员招聘制度 人员招聘管理制度 专卖店各岗位工作说明书 店长工作说明书 销售顾问工作说明书 导购员工作说明书 专卖店人员薪酬及考核 专卖店员工工资待遇 二、店务管理 考勤 专卖店员工用语规范 **专卖店会议 **专卖店财务管理 **专卖店日常卫生及环境管理 三、业务流程管理 订单执行流程 销售合同履行管理 业务员日常工作报告 关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则 附件：合作协议 客户服务承诺与客户投诉处理程序 售后服务管理 安装工管理规定 人力资源管理 （一）专卖店人员组织架构 **专卖店组织架构 以下为**专卖店组织架构参考图，各专卖店需根据自身经营方针及店面布点情况，设置合理的组织架构。 （二）人员招聘制度 **专卖店人员招聘管理制度 人员招聘的申请与审批程序 由店长向出资人提出人员招聘的申请，批准后可组织进行人员招聘工作 员工面试 招聘时，应聘人员应按个人的实际情况如实填写《求职申请表》 一般职员：由用店长直接进行面试，核查《求职申请表》的真实性，确定录用与否、职位、级别和薪资，并提交面试考核表给出资人审核，出资人审核通过后予以正式录用 3、管理人员（店长和管理员）：由出资人进行面试，确定录用与否，确定职位、级别和薪资。 新员工入职资料 员工一经录用，需要提供以下资料，并保证所有证件的真实性，如一经发现资料虚假将予以辞退，且由此引发的一切后果由员工自负。 本人身份证原件有复印件 本人学历证原件及复印件 入职确认 店长查验上述入职资料，并将复印件存档 管理员将所有资料整理存档 试用期 试用期为1-3月，第一个月为培训期，第二、三月为试工期，双方签定临时劳动合同，员工在试用期内掌握相应技能，试用期期间双方均可以随时终止用工关系；专卖店店长根据试用情况决定停止用工或转正，转正的，根据相关规定确定工种和职级，并签定正式劳动合同。 辞职、辞退 员工因为各种原因要求辞去现有工作的，应当提前一个月，向店长提出书面申请，店长应当在一个月内批准并办理辞工手续、结算工资，涉及提成的，按所完成工作量计发（专卖店规定发入日发放）。未批准即离职的，不计发剩余工资及提成，给专卖店造成重大损失的，将追究法律责任 专卖店因各种原因要求辞退现有员工的，应当提前一个月书面通知本人，被辞退人员应在一个月后办理辞工手续、结算工资；涉及提成的，按所完成工作量计发（专卖店规定发放日发放） （三） **铜门专卖店各工作岗位说明书 1、 店长工作说明书 姓名： 岗位：店长 职务：店长 直接上级： 投资人 直接下级：导购、销售顾问、其他人员（安装工） 定员：1人 主要工作内容：全面负责专卖店的管理、销售、服务工作 一、工作职责 1、合理安排店内员工的作息时间，确保专卖店各岗位的正常运作； 2、组织门店工作会议、安排工作内容，指导导购、销售顾问业务工作； 3、协助导购员接单，提高专卖店的销售总量； 4、保持展厅的清洁、美观、督促员工及时收掉水杯、放齐桌椅等； 5、合理销售顾问日常外出工作； 6、督促店导购员定期跟踪已交定金的客户（准客户），杜绝跑单现象； 7、处理店内各种突发事件，包括 8、协助导购工作，尤其因安装或设计有问题而上门的客户， 或者铜门使用过程中出现问题而上门 的客户等； 9、带领员工认真完成上级领导下达的各项指令，能很好起到承上启下的作用； 10、对每天所接定单的来源进行跟踪 11、检查、指导与安排下级员工日常的工作； 12、客户沟通协助处理问题； 13、撰写每月的工作小结及下月的工作计划。 二、岗位职责 1、根据相关专卖店经营管理制度以及销售目标，组织下属人员充分运用营销资源与技巧提升业绩，以实现销售业绩的增长、销售目标的达成； a）广告宣传吸引新顾客； b）充分利用老顾客的“口碑”效应，辅于小利（小礼品、促销赠品）； c）与其他公司和人员合作——如与装饰公司人员合作、与物业管理公司合作、跨行业联盟之互动营销； 2、组织导购员提供优质的讲解服务，销售顾问为顾客提供专业的、顾客满意的铜门方案。 3、组织人员对相关合同进行跟踪—交货期、安装质量、款项收理、顾客满意度反馈等。 4、配合安装处理安装遗留问题，按规定处理顾客投诉。 5、负责专卖店的标准化、规范化管理的推行与实施。 6、负责对下属员工工作的检查和考核，对人事，薪资调整提出建议。 7、对本专卖店的工作目标和销售目标的达成负责。 8、对下属工作质量、效率、纪律、精神风貌、服务态度负责。 9、对店内财产的完好和安全性负责。 三、主要权力 1、对下属的工作有安排、监督、检查权； 2、对下属的工作