车间计时工资管理规定及考核办法.docVIP

车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助） （工年补助：1-2年补助30-50元/月 ，3- 5年以上补助100元/月） 岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300车间组长为300-200? ?车间后勤为300-100? ?公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。 绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55％计发，车间组长按40％，车间后勤分岗位按40-10％计发。返工不计工价。二、工资考核管理办法： 1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》； 2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。 3、按出勤天数计算绩效工资， 4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。 5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。 6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。 同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%； 7、事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故，在其之间为中等事故。 8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定） 9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。 10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。 11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资±5 -2％调整。内容详见《现场检查表》。 12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于600元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。 宁波金磊美容器具有限公司2007-1-22 附：考核表（一）考核表（二）一、岗位考核评定表 管理人员 考核项目 考核内容 考评结论 岗位工资 实得岗位工资员工管理（20分） 1、 有无对员工培训，抽查员工作业并记录（3.5分） 2、 有无明显违纪违规现象发生并记录（2分） 3、 有无对违纪现象不处理（2分） 4、 有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分） 5、 本人有无违反规定吸烟、（1.5分） 6、 不参加公司的会议、检查等（1.5分） 7、 本车间员工稳定，离职不超过30-40％（3分） 8、 本人出勤天数少于28天。（3分） 设备或模具（10分） 1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分） 2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分） 3、 当班设备、模具、量具是否正常（3分） 工作环境管理（17分） 1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分） 2、 工作场所所有物品是否标识清楚（3分） 3、 工作场所是否清洁卫生（3分） 4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分） 5、 工作台基本上保持整洁。（2分） 6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分） 生产质量管理（35分） 1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具（7分） 2、 有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分） 3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分） 4、 有无批量不合格品出现（8分） 5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务（10分） 原辅废料管理（8分） 1、 是否及时按定额领料，限额消耗（3分） 2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（1.5分） 3、 是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库（1.5分） 4、 没有长流水、长明灯现象（2分） 安全管理（10分） 1、 安全器材保管完好，通道畅通（2.分） 2、 无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一次全扣（5分） 3、 有无安全生产教育培训（1.5分） 4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（1.5分） 备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为400元，每一分就是4元。 2、对每项考评分为五个等级来打分： 完全达标 ：满分? ?基本达标 ： 偶尔没达标及时改善：? ?偶尔没