案例2-XD工业门窗厂的生产运作系统.docVIP

[案例2] XD工业门窗有限公司的生产运作体系 XD工业门窗有限公司是一家生产用于厂房和车间的采光带、电控门窗的企业，采用按订单生产的方式。公司经常面对挑战是如何按时交付，这可能涉及到公司现行生产运作体系的调整。 采光带是安装于车间顶部不可开闭的透光窗，主要组成部件是金属窗边和阳光板。电控门窗则由活动的门板、窗扇及开门（窗）机、传动系统构成。由于不同客户所要建设的厂房结构和格局不同，门窗的尺寸各不相同。XD公司接到订单后才开始设计和加工门窗部件，然后运送到客户的施工现场进行安装。图1是电控门窗的生产和安装工艺路线图。 图1 有控制装置的工业门窗生产流程 XD公司的销售人员随时搜集潜在客户的建设项目信息和门窗招标信息，并及时组织设计部门向顾客提交技术方案和报价，一旦中标并签订合同，公司的技术部就会着手根据合同要求设计零件图、材料定额和工程定额（工时消耗）。设计结果会同时下发给物供部、生产管理部和质检部。物供部查看原料库存，如果库存不足便会立即组织采购；生产部根据技术部的设计和各车间的加工能力制定车间加工任务单；各车间完成加工和组装后经质检部检验合格，由销售部组织发运到施工现场进行安装。施工现场安装是厂内加工的延续，负责把厂内制作好的部件安装到客户预留好的洞口上。 XD公司的客户主要分布在北方，受季节制约，每年的生产任务主要集中在4－10月份。在生产任务本来就很烦重的情况下，如果遇到插单的情况，生产部门不得不日夜生产，即使这样，也经常不能按时交货，有时是因为公司的生产力能（机器设备折旧 维护 租设备、人员培训，北人南调、技术、时间、原料）已经达到了极限，有时是因为某种原材料或零部件没有现成库存，物供部因为严格的人员编制控制采购速度和质量（多订单操作）也时常制约了订单的及时交付。公司没有正规的合同评审程序，有些插单合同要求2天就运到工地，或者大工程7－10天交货，实际上，如果库存没有原料，仅采购就需要7天时间，像方钢这样的大宗原料，采购周期需要15天。 工程设计变更也是一件令人头痛的事情。当车间已经下料后，销售部门通知生产管理部客户要求变更某门窗的尺寸，已经剪裁的材料就会变成库存积压下来，生产也不得不重新开始。导致设计变更的原因很多，有的是因为客户的土建设设计发生了变更，有的是因为签订合同时门窗洞口的尺寸数据不全，技术部仅凭土建蓝图就进行了设计。 公司试图提高原材料和零部件的库存水平来消除采购周期，但这样又增加了库存成本。目前，公司提前采购的原材料主要是价格波动较大的金属板、方钢、园钢等大宗材料。但由于金属板的颜色非常多，每种颜色都持有库存也是一件严重占压资金的决策。相对来说，开门窗机、传动系统零件和五金件的规格和品种比较少，而且加工装配的周期也比较长，适合于事先持在库存。 讨论问题： 1.用你尝过的概念描述XD公司的生产运作的方式。 2.XD公司应如何调整其生产工艺流程和生产管理模式来缩短订货提前期？ 分析： 造成成本高的原因 库存成本 违约成本 不违约奖励制度 尺寸不同 合同3天反悔期 废钢的重复利用 流程长短有所区分的订原材料 插单 提高成本 差别优惠制度 原材料=库存少（不足够）、多 （库存成本高） 问题：数量合理 违约成本 不违约奖励制度 插单 提高成本 差别优惠制度 合同3天反悔期 分批交货 分散生产 挨到最后 提前调查：帮助设计 创造、满足需要 设计中心 与销售部门分分合合 三月份与十月份 签订合同 折边 按设计 剪切 打捆 折边 按设计 剪切 打捆 现场 组装 零件加工 传动系 统装配 开门窗 机装配 零件加工 按设计 剪切 方钢 园钢 原料库存 连接件 预埋 发运到工地 金属 板材 折边 按设计 剪切 打捆 折边 按设计 剪切 打捆 现场 组装 零件加工 传动系 统装配 开门窗 机装配 零件加工 按设计 剪切 方钢 园钢 原料库存 连接件 预埋 发运到工地 金属 板材 发泡 五金配件 按合同设计 阳光板