宝洁公司的企业文化.docVIP

宝洁公司的企业文化 The Organization’s Culture in PG 宝洁公司简介： 宝洁，简称PG，是一家美国消费日用品生产商。始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志必威体育精装版评选出的全球500家最大工业服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。宝洁积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制公司章程内加入“公司与员工的利益休戚相关”的条款内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。独特的销售主张其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。 宝洁的人才标准：1、强烈的进取心；2、卓越的领导能力；3、较强的表达交流能力；4、较强的分析解决问题能力；5、创新精神；6、优秀的团队合作精神；7、诚实正直的人格；8、勇于承担风险。 宝洁的文化影响与巩固：1、工作环境象征物：公司内部会有出版物、经理们的谈话和正式的介绍材料，这些都强调宝洁公司的历史、价值观和传统。2、语言：宝洁有自己评估商店展示活动标准方法的语言，即“停下、停留、成交”。3、上下级文化交流：宝洁上上下下所有的员工，都通过直接经理制度紧密联系在一起。直接经理要通过日常工作中的频繁交流，将已经融入自己血液和头脑的宝洁文化，在潜移默化中，影响和传播给自己的员工。4、内部文化交流：新雇员--特别是那些在品牌管理部门（公司的核心部门）的人员--马上就发觉自己几乎所有的时间都用于同家族的其他人员一道工作和交谊，从他们那儿进一步了解公司的价值观和惯常做法。 宝洁的内部提升机制： 1837年宝洁开始采用内部提升机制，宝洁的历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。他们是随着宝洁公司成长而一道成长的，这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。 宝洁的企业文化注重以人为本，充分调动员工的积极性与创新精神，同时强调实施品牌战略策略把企业文化与市场完美结合，并在跨国经营中实现了不同文化的深层融合，获得了巨大的成功。 积极求胜 诚实正直 主人翁精神 领导才能 宝洁员工 信任