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策划和项目确立阶段评审报告 项目名称 齿圈支架 计划日期 6月1~5日 项目组长 刘金华 实际日期 6月6日 评 审 内 容 完成程度/说明 结论 是否已完成市场调研？ 已完成市场调研报告 E 顾客要求是否已明确？ 要求按标准生产，标准已备有 E 项目总体计划是否符合顾客要求？ 项目总体计划符合顾客要求 E 项目负责人及项目小组是否已正式任命？ 项目负责人及小组成员已任命，见项目小组任命书 E 产品目标成本是否已确定？ 已确定产品目标成本，见项目成本分析报告 E 投资估算是否已完成？ 投资估算已完成，见项目成本分析报告 E 产品的初步工艺是否已确定？ 根据经验已初步确定产品初始工艺过程，见初始过程流程图 E 供应商的选择是否已完成（初选）？ 初始供应商已确定，见初始材料清单 E 产品的可行性分析报告是否齐备？ 所有问题点已圆满解决，见可行性分析报告 E 项目小组评审意见 结论意见： 评审结论：■ 同意转入下一阶段 拒绝转入下一阶段 项目小组人员签名： 批准（最终决定）： 准意见： 放弃项目 项目转向 深入研究 ■同意转入下一阶段 结论的评分：E 已完成， GD 具有较低潜在风险的微小缺陷 SD 具有较高潜在风险的严重缺陷 会议纪要 题目 策划和项目确立阶段评审会议 时间 2006年6月5日 地点 一楼会议室 参加人员 毛总、刘金华 组员：朱明华、刘小江、王进锋、张飞 会 议 资 料 客户图纸 顾客要求 项目小组任命书 成本分析报告 可行性分析报告 会 议 内 容 对于供销部提供客户的图纸且根据我公司现有的各方面能力，可以实现此类支架的开发及大批量生产。 根据成本分析预测，每支产品生产成本、预定销售价、毛利详见项目成本分析报告。在保证品质前提下，逐步提高生产率，降低生产成本，经济前景十分看好。 项目小组对项目开发的可行性进行了分析、认为在技术方面和经济方面都是可行的，几乎没有风险存在，本公司可以承受，所以可以立项开发。 3. 本阶段的各项工作都已按期完成，没有发生开发成本。 会 议 结 论 齿圈支架项目策划和项目确立合理，具有开发的可行性，并有十分良好的经济前景，且风险较低，策划和项目确立阶段各项工作均按计划完成，可转入下一阶段。 审核： 编制：