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录井队长工作总结 - 工作总结 - 书业网 篇一：长城录井公司L10278先进小队总结报告 长城录井公司L10278先进小队总结报告 长城录井公司，综合录井分公司 L10278野外综合录井小队，以工作从严、从细抓住“人”的管理办法。以把握设备管理为本体、和管住地域环境为客体，有效实现了安全“QHSE”的管理体系。实现了安全生产、文明生产，被长城录井乌审旗项目部评为安全环保先进班组。增强安全感，抓住“人的办法”。 首先，L10278野外综合小队以QHSE管理体系为中心以“人”作为安全工作的主体，本班组人员年轻化，本着劳逸结合的管理办法，依照每个人的性格不同，实施个人心理疏导管理，工作时100%投入，下班时放松心情互相交流与学习本职技能。从而才能更好的为井队提供第一手的录井资料，例如2012年5月3日晚22：23分，工况钻进，大钩负荷从正常的845KN下降至230KN，井深由3334.52冲至3337.85米。当班人员判断为溜钻立即跑上钻台通知司钻，司钻在上钻具提循环时因溜钻钻具反转导致2600米钻具掉落，井队根据录井提供的异常资料下工反扣打捞钻具一次性把钻具打捞上来。在井深位于2824米时，地质采集工在捞取岩屑过程中，发现岩屑中掉块明显增多，马上与井队有关人员进行交流与沟通，从而井队及时调整钻井液性能，避免井壁坍塌和卡钻的发生，把生产事故预防在萌芽状态。从而为又快又好的进行钻进工作提供保证。录井小队L10278小队全体员工得到了井队的充分认可，做到了钻井队真正意义上的保驾护航者。 本小队以“人性化”管理。坚持“以人为本”，增强员工安全意识、防范意识。进一步强化了“QHSE管理体系，以安全措施为保证、以心理疏导为手段、以思想保障为引领以齐抓共管为补充”有效的执行了QHSE管理体系其次，关心员工身心健康。在前线录井施工中，严格落实职业健康管理办法，对有毒有害作业场所做好通风、风标和人与有毒气体隔离，并定期进行现场检测、现场快速预报，并在现场备足相关急救药品，对员工健康建立体检档案，对有病员工在工作、岗位适当给予阶段照顾和关心。提高员工对有毒有害气体的防护能力。再次，把安全纳入“个性化管理。 该小队结合春、夏、秋、冬四季施工任务不同、新老员工安全知识与技术水平不同、现场环境不同、施工井别与风险不同，开展了《以防为主》的安全知识教育。把反违章禁令、《QHSE管理原则学习手册》、长庆油田10大禁令、长城10大禁令及《设备关键岗位安全操作规程汇编》的相关专业常识编制成“小队每月知识答题（每月一考）”，通过安全教育会、每月安全知识测验形式，进行强化教育。绷紧安全弦，把住“设备本体”录井设备是钻井工程和找油找气的耳目，是预报工程事故的雷达。 设备的安全运转是保证安全施工的重要前提，要使设备的完好率、运转率全部达到98%以上，加强设备安全管理是重中之重。本小队把备管理职责落到人头实施目视化管理，实行全员管理机制。操作员、采集员与小队签定《安全保证书》，把安全环保目 标和指标层层分解落实到岗位，把录井仪器房、地质值班房的每一台设备、每一处要害部位、每一个危险点源，都实行定员、定岗、定责。员工做到持证上岗、不窜岗、不脱岗、不睡岗、不酒后上岗、不代岗。按照“一岗一责、一职一责”的管理制度，形成了完整的安全环保责任制和安全环保管理网络，使安全管理工作纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递形成“全员参与，责任共担”的管理方法。小队建立并完善了“班组设备检修记录等技术台帐，精心制定规范的管理方式。员工每日检查，班组每周检查、月底全面检查的办法，促进了设备管理升级。 敲响警示钟管住“环境客体” 本小队时刻向员工“敲响警示钟”，强化了施工环境的风险意识和风险识别、狠抓风险管理。针对员工在施工作业时一些消极因素，在采集工值班房、综合录井仪器房、地质人员宿舍，录井作业现场，建立了“安全知识顺口溜”和穿戴工装、工鞋、手套、安全帽以及化学品、危险品、易燃品、爆炸品等标识。还按作业难易、风险程度以及工作频次等因素划分了风险管理一二三类别。把“两书一表、一证”和季节性危险识别安全管理制度全部上墙，把安全知识记在心上，把制度和职责落实在行动上。为应对突发事故，制定了应急预案，加大重点施工井的现场观测力度、检查力度、预告力度、防范力度，开展了消防、应急实战演练，促进员工掌握应急处置程序和救援措施。 小队以为长城录井树立良好形象，争创国际标准，国内一流 的录井公司而奋进，继续保持和加强“QHSE”的管理体系的应用与学习。实现更好的安全生产、文明生产，为给服务方留下服务优质、技术一流、专业过硬的印象，更好的体现长城录井的精品工程而努力。 长城录井L10278小队长李强 篇二：录井地质总结报告(定稿) 附录4 探区 井录井地质总结报告