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亲情管理打造和谐团队 ??? 8月的PK大赛落下帷幕，加二分厂以3013小时的微弱差距名列第二。不过，在另一场挑战中他们赢得精彩，胜得漂亮！8月份，加二分厂入库工时达118623小时，创造出分厂历史新高，将历史上最好的生产记录提高了15%，加二员工战胜自我，谱写出了新的动人篇章！　　成绩的取得要从加二分厂近期实施的亲情管理说起：在管理上努力唱好“融洽感情、沟通思想、协同工作”三部曲，积极推行亲情化管理。在工作中更加注重人性化管理，用心管、用情管，以心换心、以情感人，努力构建公平诚信、创新向上的工作氛围。管理逐步实现由被动接受向主动互动转变，增强了分厂的凝聚力和战斗力。??????????????????????????????? 融洽感情? 管理与一线拉近距离　　8月伊始，加二分厂召开管理服务人员专题会，主题是：如何为一线员工服好务？在会上，分厂领导建议大家换位思考：如果自己是一名一线员工，希望管理服务人员怎么做？大家设身处地这么一想，发现自身工作中需要改进和完善的地方还真不少，于是大家各抒己见，畅谈自己的想法和打算，明确了工作思路和方向。会后，在分厂领导的带领下，大家立即付诸行动，每天早晨提前到岗打扫卫生，车间过道、机床旁都能看到管理服务人员忙碌的身影，一线员工们在清爽整洁的环境里开展工作。而且，服务人员还在工位器具准备上先行一步，转活儿及时到位，减少了怠工时间，提高了生产效率。　　“这样的管理人员，我们打心里敬佩。”员工们夸起高立军同志时这样说：他是淄博市劳动模范、公司优秀党员。在施工员这个管理岗位上，他不计得失、无私奉献的模范本色，赢得了大家的赞扬和敬重。他将多年精湛的实践操作经验传授给青年员工，不论是简单或复杂的问题，他讲解时都是不厌其烦。谁有准备刀具、工装上的难事找到他，他都有求必应，不论份内份外，哪里需要就出现在哪里，真正是时时为一线服务，处处为集体着想。　　正是这些管理服务人员的真情奉献，拉近了与一线员工之间的距离，分厂逐渐形成了和谐融洽的工作氛围。??????????????????????????????? 沟通思想?? 现场管理事半功倍　　现场管理常常是“突击好搞，保持难做”。在目前生产任务异常紧张的情况下，抽出人力、物力整理整顿似乎是件难事，但鱼与熊掌真的不可兼得吗？加二分厂的回答是：我们可以！解决这个问题的答案就3个字：“责任制”。　　分厂将责任层层落实，由分厂厂长每天检查督促，管理人员分成两组负责车间的两跨，每跨的责任区由所在班组负责，并责任到人。责任制实施之后，洗手池和卫生间首先得到明显改观，大家更加尊重彼此的劳动成果，和谐融洽的工作氛围更加浓厚了。同时，工位之间相互促进，形成了“比、学、赶、帮、超”的热潮，大家谁也不想落后。大刨车、龙门数控铣工位每天产生铁屑达600多公斤，但他们仍坚持每天清理，为保持车间整洁的环境做出了贡献。　　相互尊重、爱惜他人的劳动成果，不仅保持了环境卫生，而且融合了人与人之间的关系。分厂现场管理越做越顺畅，越做越深入，范围不仅仅局限于环境卫生、零件摆放、机床保养，更重视安全隐患的防范，员工的工作素养不断提高。????????????????????????????????? 协同工作?? 共建和谐家园 　　分厂以“员工需求无小事，员工困难无小事，员工生活无小事”作为工作的出发点和落脚点，做到“三必访”———员工生病必访、员工思想有波动必访、员工家庭有困难必访，把满足员工需求作为一项重要工作来抓，赢得了员工的拥护和支持。　　卫生间的灯坏了，更衣室的锁该换了，分厂总是在第一时间解决；有员工提出工位正冲门口，“过堂风”影响健康，分厂为此做了一块宣传栏，不仅突出了“精诚团结、和谐家园”的分厂管理理念，而且解决了员工的顾虑，一举两得。　　分厂还给予老员工更多细致的关怀，王清林同志是公司多年的“岗位明星”，他长期患有脉管炎，但仍坚持工作，成绩出色。分厂对他无微不至的关心问候，使他深为感动。他不仅全力投入生产，而且力争日事日毕，还收了新徒弟，为分厂培养后备力量，不遗余力地发挥着的光和热。　　加二分厂在实践中努力将“家和万事兴”的古训进行新的诠释，管理方式与公司的企业精神相融合，调动每个员工的积极性，使员工更有归属感、稳定感与成就感；同时，也充分体现了公司呵护关爱员工的拳拳之心，可谓于无声处见真情。 以亲情文化筑魂，努力打造人企合一的优秀团队9月2日，集团公司领导班子组织了第二次扩大集体学习，在学习中，组织观看了著名国学应用大师翟鸿??? 教授的《大智慧》讲座，韩董事长就企业文化建设发展做了重要讲话，并提出了“搭建平台、打造团队、学习强企、实现目标”的具体要求。这次学习使自己收获很大，感受颇丰。尤其对加强学习型企业建设和企业文化建设有了更加理性的认识和深刻