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研发中心物流管理规定 计划物流组是研发中心制造部下属的班组。主要制定制造部的计划和对研发中心物资进行管理，为了能对研发中心委外、外购工装工件进行管理，对公司承揽交付客户工装、工件进行管理，对材料的采购计划、领用、发放和库房管理进行控制，以保证材料供应，合理使用材料，节约生产成本，更好地完成研发中心的正常工作，特制定本规定。 一、计划执行规定 1、计划物流组严格执行以下计划，不接收其他计划指令； 1）、股份公司下发的《新产品试制计划》； 2）、成本组下发的《承揽加工申请制造计划》、《研发中心工作令号》； 3）、开发计划部或设计部下发的具有成本组负责人签发的《新项目计划》； 4）、由设计部设计人员、制造分公司技术员填写的《工装修理申请表》，计划物流组签发复修、返修计划。 2、计划物流组根据制造部生产能力对不能完成计划的工装、工件向成本组提出委外申请，对需要委外的通用器具要根据库存情况向成本组提出委外计划，对需要投料制造的计划向工艺组、调度组转发制造计划。 3、计划物流组按计划核实工艺技术员下发的图纸和填写的《工艺用料核算表》，材料员依据《工艺用料核算表》与实际库存核实；计划物流组库房、下料班根据库存情况，对需要做储备的材料、标准件按库存要求提出《用料计划申请表》；计划物流组依据《工艺用料核算表》、《用料计划申请表》编制原材料、标准件、外购件的《需用物资采购计划表》，根据《研发中心采购和领用审批规定》批准后，报制造分公司采购部。 4、计划物流组按《新产品试制计划》、《新项目计划》制定新产品所用材料、外购件的《需用物资采购计划表》，并对制造分公司现有的材料、外购件进行核实，制造分公司有的材料、外购件，材料员将《需用物资采购计划表》报制造分公司生产准备组；制造分公司没有的材料、外购件，材料员报采购部采购。 5、计划物流组负责对按计划完成的工装、工件进行入库、出库管理，由半成品库填写《完工交库单》，计划物流组根据《完工交库单》办理入库、出库手续，并将填写好《材料工具出库单》《物流出库单》交成本组进行成本核算。 二、物流管理规定 1、计划物流组负责按各部门申请计划对研发中心所需物资经审批后，向制造分公司采购部提出采购计划并填写《需用物资采购计划表》，根据采购计划进行验收物资。采购部购回的材料应向研发中心计划物流组材料员和材料库管员交验，首先材料员对材料的价格进行审核，当价格出现较大上涨时，向采购员提出异议，要求有合理答复，无合理解释不能验收，再由材料库管员按材料标准验证供应商提供的质量证明文件的符合性和材料的规格、数量，并保存质量合格证明文件。无原厂合格证的原材料不能领用。 2、计划物流组负责对以下几种情况办理入库手续《物流入库单》，未按要求放入现场的物品，如发生丢失、损坏，制造部概不负责： 1）、按计划加工的工装、工件，由半成品库依据《完工交库单》和《合格证》或《验证单》，到计划物流组办理入库手续； 2）、对返回的委外工装、工件，由外协员交验，凭检验员的《合格证》或《验证单》，依据计划，由计划员对工装、工件数量进行验收； 3）、承揽外委的半成品或材料，依据计划，由计划员对工装、工件数量进行验收； 4）、外协铸坯料，由外协员向材料库管员交验，材料库管员依据委外计划和工装图纸检验坯料尺寸、重量，材料库管员签字确认后交材料库管员入库并建立《铸坯料收发登记帐》； 5）、其他进入研发中心现场的物资，没有计划的，由计划物流组对工装工件数量进行验收； 3、计划物流组负责对以下几种情况办理出库手续，制造部各班组只有见到由计划物流组组长签字的《物流出库单》、《临时借用单》才能拿走，否则，视为班组丢失： 1）、对所有按承揽计划加工完成的工装、工件，计划物流组凭成本组的通知办理《物流出库单》； 2）、对新产品项目进行移交时，各项目负责人必须对实际移交的工装办理《物流出库单》，计划物流组依据计划核实； 3）、对制造分公司按计划加工的工装、工件，制造分公司领用人员填写《材料（工具）出库单》一式三份，到计划物流组领取； 4）、对离开研发中心现场，但不能够办理《材料（工具）出库单》、《物流出库单》的工装工件或其他物资办理临时借用手续，填写《临时借用单》； 5）、其他需要离开研发中心现场的物资，必须经研发中心公司领导批准后才能办理《物流出库单》。 4、库房物资的入库、领用、借用： 1）、库房管理员必须按计划对所入库物资进行验收，没有计划的不能接收，要对物资的名称、型号、令号、数量进行核实； 2）、领用人员填写《新产品试制材料（工具）专用领单》一式三分，依据《研发中心采购和领用审批规定》批准后，到库房领用；库房管理员必须按计划给予发放，没有计划属于常用物资的按图纸工艺要求或相关规定给予发放，领用的工具、数控设备刀具等按规定必须记入个人台帐。 3）、借用人员必须规范填写《工