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承德建龙钢铁有限公司 编 号： 发布日期：2006年 月 日 薪酬管理办法(试行) 生效日期：2006年5 月 1 日 编 制 人：李强 审 核 人：吴保才 编制部门：人力资源处 批 准 人：顾兴钧 页 数：第 1 页 共 15页 总则 目的 为规范公司薪酬管理，根据岗位设置及岗位评价结果，明确公司薪酬体系，制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司高层以下的所有员工。 薪酬结构 公司推行薪幅制薪酬体系，共设16薪等。薪等设计按排列法及因素计分法确定。薪酬结构由薪幅工资、主管加给、特付工资、奖金及补贴构成。 　薪幅工资 基本工资：员工的岗位工资标准，是核发员工加班补贴、假期工资的标准。 保健津贴：根据员工所任岗位对应的薪等，每月支付，并随岗位异动而调整。 主管加给：担任一、二级主管的人员，每月依主管责任大小支付主管加给，并随岗位异动调整或取消。 一级副职主持正职工作的，主管加给按上一级别标准执行； 厂处长助理按本部门副职应享主管加给级别降一级别标准执行； 非主管岗位人员主持主管岗位工作的，不享受主管加给。 特付工资：对招聘的具备特殊专长或关键岗位（关键岗位的界定详见《员工激励计划实施细则》）人员，经人力资源主管领导核准，总经理批准后支付。在薪资改革过程中，超过岗位标准或同类人员待遇的，经人力资源主管领导核准、总经理批准后也可以特付工资方式支付，详见下文＜特付工资管理＞。 奖金 绩效奖金：员工个人绩效奖金基数与固定工资（薪幅工资与主管加给之和）的比例，按3：7的比例挂钩，与月考核挂钩发放。员工薪幅工资变化，绩效奖金基数也相应调整。 公司单项奖金 指标奖：为推动产量、质量、成本、品种、技术等方面指标的阶段性突破，临时设立的奖励，依其设立时提交审核后的奖励办法发放。 管理活动奖金：公司为改善管理环境，改进各项生产、经营、技术指标，围绕生产力进步而组织的长期的管理活动设置的奖金。 盈余奖金：依《承德建龙员工激励计划实施细则》规定核发（未进入激励计划范围的员工参照《年终奖金管理办法》执行）。 补贴 补贴包括：加班补贴和夜班补贴。 补贴发放标准：按本办法下文规定执行。 新进人员定薪 新进院校引进应届毕业生入企定薪 新进应届毕业入企后执行一年见习期。 见习期间不发奖金。 具体收入标准视该年毕业生供需状况、市场相应学历人员薪资水平等确定。 新进普工 按所任岗位薪等低值的80%执行，低于承德市最低工资标准的，按承德市最低工资标准执行。 试用期间无绩效奖金。 新进关键岗位人员 按所在岗位薪等低值定薪，试用期间享受绩效奖金。 专业技术人员定薪依《专业技术人员评聘管理办法》执行。 员工薪资发展 员工薪资发展包括试用期满调薪、年度调薪两类。 试用期满调薪 新进人员试用期满考评结果作为正式任用及薪资标准调整的依据。 普工：试用期满考核合格后，薪幅工资按所任岗位薪等低值执行，开始享受绩效奖金。 见习满调薪：按见习生待遇的70%核定薪幅工资，但当见习生待遇的70%低于核定岗位薪等低值时，薪幅工资应按低值执行。 关键岗位人员（非协议工资），依试用期考核结果，按下表规则调薪： 考核结果 调薪金额 优 N*8% 甲 N*4% 乙 N*2% 丙 不合格，延长试用期一个月，仍不合格的辞退 丁 转岗或辞退 说明：N=薪等中值 年度调薪 根据股东权益、公司支付能力、当地生活水平与薪资市场行情等因素，在年度薪资预算额度内确定年度平均调薪幅度（M），经理办公会核准后执行。 当年度平均调幅为0时，不进行年度调薪； 办理时间：原则上每年1月办理，2月1日起薪。 年度调薪条件：因公司业务需要，在同一薪等的岗位间异动，可自上次定薪、调薪之日起计算连续工作时间，达半年以上的，具备年度调薪资格。 试用期满人员，遇年度调薪时，不予进行年度调薪。 年度调薪以上年度综合考评结果为依据。 调薪金额依下表执行 年度考核结果 调薪金额 优 1.2×M×N 甲 1.0×M×N 乙 0.8×M×N 丙 0 丁 -0.8×M×N 说明：N=薪等中值 M=当年公司平均调薪幅度 加薪后，薪幅工资高于薪等高值时，按高值执行，超出部分乘以十二个月一次性发放。 岗位异动薪资调整 第十一条 同一薪等岗位间异动，薪幅工资不予调整。 第十二条 升任较高薪等岗位，按原任岗位薪等中值8%加薪，加薪后仍低于新任岗位薪等低值，按新任岗位薪等低值执行；但是，当加薪后薪幅工资高于新任岗位薪等低值时，按加薪后标准执行。 第十三条 因岗位轮调、业务需要或组织调整等非个人原因调任较低薪等岗位 1.异动前薪幅工资未超过新任岗位核定薪等高值，薪幅工资不变，按新任岗位核定薪等。 2.异动前薪幅工资超过新任岗位薪等高值，按新任岗位薪等高值执行。 第十