MPM_采_策略及escalation process.doc

※ ※ 目录 ※ ※ NO 内 容 页次 目 录 1 修订履历 2 1 目 的 3 2 适用范围 3 3 术语与定义 3 4 引用文件 3 5 职责与权限 3 6 作业流程 3 7 作业内容 3-5 8 支持文件 5 9 记 录 5 10 附 件 5 会 签 业务部 工程部 品保部 生产部 经管课 IT课 人资课 行政工务课 核准 审核 承办 制定部门 签名 日期 ※ ※ 修 订 履 历 ※ ※ REV: ECN NO 修订内容 修订人 修订日期 备注 A 初版发行 梁晓申 2007-09-27 B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 1. 目的 指导采购策略制定方法和Escalation Process 2. 适用范围 适用于统合公司MPM制定采购策略和Escalation Process 3. 术语与定义 L/TLead time，作业前置期 MRPMaterial Requirement Planning，物料需求计划 ROPRe-order point，再订购点 GR dateGoods Received date CT2RLT+GR days Purchase Requirement，采购需求 WBWeekly lot size MBMonthly lot size QBQuarterly size NPINew Product Introduction，新产品导入 EDIElectronic Data Interchange，电子数据交换 EME Excess Materials Exposure，剩余物料清单，MPM根据BOM，每周计算客人cancel的成品需求而造成物料呆滞的库存和po的汇总清单 VMIVendor Manage Inventory，供应商管理库存 DUN 4. 引用文件 5. 职责与权限 6. 作业流程 7. 作业内容 7.1 有哪些采购策略？及何时运用这些策略？ 7.1.1 下达长单 何谓下达长单？按照MRP系统逻辑，在不考虑正常作业环节之间衔接而消耗的时间（如原材料进料检验时间，PR处理时间，PO签核时间）的情况下， 原材料的下单时间点 = 成品产出时间点 - 成品加工周期 – 原材料加工周期 那么，在上述原材料的下单时间点前就把原材料订单下达给供应商，就是下达长单。 何时需要下达长单？需要下达长单的情况有：一，分析采购定期发布的COS report，发现某类原材料市场供不应求，为争抢货源，MPM和采购一起协商后确定需要下达长单；二，在客人成品需求旺季来临之前，通过PM每周发布的MPS/MPM差异报表和Waterfall Repor，为防止客人需求剧增造成备料不及，PM和MPM一起协商后确定要下达长单。但，下达长单必须经过客户同意，且尽量争取客人承担下达长单可能造成的物料呆滞，最后保存一切书面资料以备后查。 如何下达长单？把当周Shortage Report中“Outside L/T”的需求挑出来提前下单，就可以了。如下图中的实例。 7.1.2 延长L/T 延长TIPTOP系统中设置的原材料的正常Lead Time，使MRP运算后原材料的下单时间点提前，就可以把原材料订单提前下给供应商。 何时需要延长L/T？同7.1.1之下达长单。 如何延长L/T？确定延长后的L/T清单，采购批量上传到TIPTOP系统中即可。 7.1.3 储备物料 储备物料之原理，出发点和实现方法，基本类似于下达长单。不同在于，长单的需求日期是MRP自动run出来的日期，而储备策略的订单需求日期则提前于MRP自动run出来的日期，以达到提前若干时间就把所需要之物料采购进来。 7.1.4 PO+DUN 何谓PO+DUN？就是供应商按照我司的PO进行备料和生产，把物料交入建立在自己工厂内的仓库，我司采购按照生产计划提前发布若干周DUN给供应商参考，供应按照DUN中我司1