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绩效考核方案 为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。 一、适用范围 本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。 二、考核主要内容与范围 考核对象 考核范围 考核内容 部门、分子公司 任务绩效 部门工作计划完成情况 其他重要工作 周边绩效 与其他关联部门协调合作情况 管理绩效 学习型团队建设 创新 部门负责人 任务绩效 个人履职情况 工作计划完成情况 态度绩效 主动性 责任感 学习意识 全局意识 能力绩效 创新能力 沟通协调能力 领导能力 计划执行能力 员工 任务绩效 岗位考核指标实行情况 其他工作完成情况 态度绩效 主动性 责任感 工作纪律性 团队意识 能力绩效 创新能力 岗位专业技术能力 三、考核流程 步骤 操作 责任单位 完成时间 确定考核方案 公布考核方案 办公室 12月19日 发放工作总结和考核表 全体员工填写考核表和工作总结 办公室、各级被考核人 12月20日 考核量分 各级量分归总 各级考核人 12月26日 考核结果沟通 统一考核结果，听取反馈意见 办公室 12月28日 考核结果公布 向各部门和分子公司公布考核结果 办公室 12月30日 考核结果运用 兑现考核结果，形成考核档案 办公室 08年1月12日 四、考核表格和要素、指标的定性定量说明 1、《部门工作总结表》 2、《部门负责人、分子公司经理工作总结表》 3、《员工工作总结表》 4、《分子公司工作总结表》 5、《分子公司经理考核表》 6、《部门经理考核表》 7、《员工考核表》 五、考核结果运用 绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩。考核工作完成以后，根据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金。 考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次；A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。原则上考核等级与百分制成绩之间存在以下关系： 考评档次 A B C D 考评分数 90及以上 75≤考核分数 90 60≤考核分数 75 60分以下 对应系数 1.2 1.0 0.8 0 七、其他 本考核方案中的部门负责人指部门经理和部门主持工作的副经理。