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检验监测中心工作业绩自我评价表 所在班组： 姓名： 自评分： 评价内容 参考 分值 内容要点 自我评价 得分 一、行业服务 32 1、为企业和政府提供行业发展信息 4 2、为企业提供信息服务 4 3、推进行业技术创新 4 4、帮助企业开拓国内外市场 4 5、组织行业内培训 4 6、开展行业咨询服务 4 7、推进行业名牌战略实施 4 8、开展对外经济交流 4 二、行业自律 8 1、规范和协调会员企业经营活动 4 2、推进行业诚信建设 4 三、行业代表 10 1、代表本行业向政府反映涉及行业利益的重大事项 5 2、代表本行业参与维护行业正当权益的活动 5 四、行业协调 8 1、协调行业内部关系 4 2、协调行业与外部环境关系 4 五、自身建设 22 1、健全协会运行机制 4 2、落实协会规章制度 4 3、完善协会组织机构 4 4、会员在行业覆盖率 5 5、健全协会财务制度 5 六、其他事项 20 1、调研文章 10 2、协会组织活动次数 1分/次 最高为5分 3、在全国同类协会中影响 5 累计得分 一、业绩考核时间在20年的6月和12月对符合条件的员工进行考核，考核周期为六个月。二、业绩考核对象业绩考核的对象为考核当月在册的员工。三、?业绩考核标准考核因素?考核要点勤务态度?把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守，严守岗位对部下的过失勇于承担责任业务工作?正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作管理监督?在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务指导协调?经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质注意进行目标管理，使工作协调进行工作效果?正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实四、?业绩考核方法各级管理人员由上级领导考核，上级领导根据上述考核标准对员工进行考核。考核平均分为80分以上的被评为优秀，60分以上的为称职，60分以下的为不称职。管理人员依据考核结果确定是否晋升，只能逐级晋升，不能越级晋升。无职称管理人员连续5个考核周期，中级职称管理人员连续3个考核周期的考核结果为称职或以上，原则上应聘其为相应的职称。管理人员出现考核不称职，公司在下一考核周期将其降低一级聘用；高职低聘人员在低聘期考核称职，在接下来的考核周期恢复原职称。连续2次考核不称职的管理人员，企业予以辞退。