2016年电梯工作计划.docVIP

2016年电梯工作计划 2016年工作计划 骆驼小区5#楼，截止目前为止各项工作完成情况及未完成找工作介绍： 已完成工作： 内外墙抹灰、室内排水、百叶窗安装。线条完成97% 未完成工作： 室内地坪、卫生间放水、公共部分墙面刮白及乳胶漆、楼梯踏步抹灰、给水管安装及电气部分 甲方未完成工作： 电梯安装、室内装修方案、入户门、防火门、窗户玻璃安装、电气、桥架及甲方确定各项方案。 根据未完成工作内容，拟定2016年本栋号交工时间计划表，初步估算2016年6月底交付使用，但甲方分包工作未及时跟进将影响乙方交工时间。 初步计划如下： 1、2016年1月4日—2016年1月底 脚手架、塔吊拆除结束 2、2016年3月1日—2016年3月30日 室内地坪结束 3、2016年3月15日—2016年4月15日室内天棚刮白结束 4、2016年4月1日—2016年5月16日 甲方分包相关工作跟进完成 5、2016年5月1日—2016年6月30日 二次装修完成及室外工程及零星维修 6、2016年3月1日—2016年7月1日 室内、地下室水电同步跟进完成 7、2016年7月1日—2016年7月10日 竣工验收工作 骆驼小区5#楼项目部 2016年1月5日 篇二：2016年工作计划 2016年工作计划 一、落实巡查制度，对各项目每周至少一次的巡查，并以此为基础评选出年度优秀项目以及优秀先进个人。 二、调研计划：落实调研任务，对各项目年度工作中的客户专访，市场调研，租金调研作出布置，为公司的调研方案做好前期工作。 客户专访：每月每人/3家，建立访谈台账，要求要有总结。 市场调研：了解市场的环境变化对本项目的影响，了解行业动态信息，了解竞争对手的发展方向，全年形成2份以上的调研报告（半年1份） 租金调研：每年收租前3个月对周边的类似商铺，同行业租金动态提出租金调查方案。 三、培训计划 、对各项目的管理人员，针对值班管理，岗位职责，应急预案工作标准进行培训，每月至少培训一次。 、对各项目的工程人员，针对施工管理，突发应急处理，设备维保、 维修等进行培训，每季度至少一次。 监督各项目自行以培训或者讨论会的形式，每月至少安排一次专业类的学习。 四、集体活动安排计划 在不影响工作的前提下，利用节假日，组织公司员工每季度安排一次以上的出游计划，出游安排前先报公司审批。（爬山、踏青、亲子活动、烧烤等） 五、每月召开一次有主题的月例会 2月节假日前后安全防范月。 防火、防盗防风、防寒潮人员值班安排 人员假期安全 3月：保洁工作标准及培训 保洁工作标准的制订 保洁工作月计划表的制订 保洁工作内容的视频拍摄（培训） 保洁工作月度考核制度的制订 保洁工作服，工作证，文明用语，精神面貌。 4月：各项目成本核算及固定资产登记，落实责任人。 人员工作量的安排、岗位及人数 梳理各项目的固定资产，编号并落实责任人。 5月：消防管理标准制度及培训、演习。五乡开业安排。 设备设施标准 安全管理标准 重点部位检查（装修等） 相关知识的培训及演习等 相关培训内容的落实及表格归档 6月：业主、商户入驻，接待流程、培训。 新项目的前期接手，准备以及要求，操作模式等 装修管理，业主入住流程 新商户的入驻流程 7月：商管人员工作标准，培训。 商管人员内场工作标准 商管人员外场工作标准 商管人员值班工作标准 商管人员装修管理工作标准 商管人员巡查工作标准 商管人员办证工作标准 商管人员检查工作标准等 8月：应急预案的制定，防台防汛的演习。 消防报警应急预案 人员疏散应急预案 防台防汛应急预案 防寒防汛应急预案 电梯困人应急预案 停电停水应急预案 重大事件处理应急预案 触电事故应急预案 水管、阀门破裂、漏水、水淹处理预案 9月：安全生产月 10月：工程水电操作标准及设备养护合同。 工程部水电工操作标准 工程部设施设备的维修保养（合同） 工程部客户报修的流程 11月：桑德兹创区优收尾工作自查。 12月：自查总结月及2016年年会的准备工作 费用应收未收 人员年终考核 合同梳理 档案的建立健全 2017年1月：总结，计划及发展目标。 六、每星期对各项目进行一次应收、未收款项的核查，（租金、水电费、物管费、临时出租费）对每笔款项跟踪落实。 七、公司OA系统的落实，运用。 、在OA系统中发布保洁，保安，商管的工作标准及表格的模板，督促各项目按模板建立、健全档案。 、监督各项目在OA系统中工作日志的完成情况。 八、利用各项目的公共场地，合理安排活动，做好创收工作。 1.联系各活动方，做好年度活动方案。 2.制定好小型临时活动的