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2016年店长工作计划 - 工作计划书 - 书业网 篇一：2015-2016年度工作目标及规划 2015年工作目标和计划 9月份计划（熟悉运作阶段） 总体思路及目标 1、总结企业文化培训心得体会并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作； 2、通过拟定、落实门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划，在团队内部逐步建立培训师团队，强化人才培养机制，形成有效的人才复制体系和流程； 3、通过参加门店店长会议，熟悉和学习店长会议相关流程及会议要素，逐步掌握并能独立主持店长会议； 4、逐步参与并熟悉门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作； 10月份计划（熟悉运作阶段） 总体思路及目标 1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作； 2、检查并总结各门店对产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的消化、吸收成果，及时纠正偏差的环节，同时组织对个别不到位的人员进行二次引导和培养，确保不让任何一个人掉队； 3、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网)施； 4、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节； 5、收集并甄选各门店的储备店长人员名单，拟定储备店长培养提升计划并在2015年11月份、2015年12月份和2016年1月份分批落实； 6、参与门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作； 11月份计划（熟悉运作阶段） 总体思路及目标 1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作； 2、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施； 3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节； 4、落实实施11月份储备店长培养提升计划； 5、参与门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作； 12月份计划（带新店准备阶段） 总体思路及目标 1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作； 2、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施； 3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节； 4、落实实施12月份储备店长培养提升计划； 5、参与现有门店日常经营管理工作，学习新店带店工作； 2016年工作目标和计划 1月份计划（衔接过渡阶段） 总体思路及目标 1、逐步参与6-8家新开门店人员招聘、人员培养、价值理念、心态调整等团队建设工作； 2、主持新开门店店长、店员会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施； 3、每天实时跟进所带新店门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节； 4、落实实施原定1月份的储备店长培养提升计划； 5、熟悉并掌握新店带店、日常管理工作； 2-12月份计划（独立带店阶段） 总体思路及目标 1、落实所带门店企业文化培训并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作； 2、落实所带门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划，在团队内部逐步建立培和强化人才培养机制，形成有效的人才复制体系和流程； 3、负责所带门店日常经营管理工作并深入跟进相关落实工作； 4、每天实时跟进所带门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节； 5、对所带门店的年度经营指标和销售任务进行本月度、单店分解，通过严格管控门店经营成本，达成门店利润指标； 6、落实各门店相应成员销售指标分解，强化团队成员的目标感，确保每周、每月完成个人及门店销售指标达成； 篇二：2015年终工作总结及2016年工作计划.doc 2015年工作总结及2016年工作计划 一、2015年的工作回顾。 1.作为店长的日常工作：工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为店长，我自己清醒地认识到，店长正是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动门店各项工作朝既定目标前进的中心，通过进入公司2月有余工作的学习，对2015年的工作情况总结如下： 1)由于新店面没有开业主要工作是在A洗车金马旗舰店做支持工作。 2)在金马旗舰店的一段时间主要工作是旗舰店内的销售和宣传工作。 3)旗舰店员工沟通工作。旗舰店目前工作的分析：由于成本压力比较大，在门店的定位上需要合理优化，也和店长进行了沟通，但是改变需要时间来优化，整体团队的服务能力相对薄弱，沟通中得知，员工有些想法、创新没有发挥的平台，在和店长沟通中也做了一些调整，增加员