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议论文：执行力 企业执行力研究 摘 要:执行力已经成为企业生存及发展的关键因素,本文以博 弈模型分析了执行力的实质,为(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:议论文：执行力)认识、构建企业执行力提供了建议。 关键词:执行力 博弈论 博弈模型 1.研究背景及意义 对于企业来讲,战略固然重要,但是正确的战略配合有效的执行才是组织在激烈的竞争中胜出的关键。因而,企业执行力问题逐渐引起了许多国内外战略研究者、经济学家及企业管理者的重视。执行作为管理学领域中的一门学问,2003年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮。然而,经过这股热潮的洗礼之后,中国企业执行力水平和现状并不容人乐观。因此,对于执行力的研究不仅仅是理论需要,更是企业管理者的迫切需要。 2.企业管理者与执行者之间的静态博弈模型构建及分析 博弈论作为一个分析工具,聚焦于微观层面的分析,对我们加深认识执行力本质及作用过程,并逐渐走向可操作化框架提供了有力支持。本文借助静态博弈模型对企业执行的过程予以分析,探索执行力的本质。 2.1博弈模型的基本假设 为便于分析,本文对模型中的管理者与执行者做如下基本假设: (1)本模型不涉及企业的管理层次与管理幅度问题,将过程简化为管理者与执行者两个层级进行分析; (2)模型中的管理者与执行者假设为社会人,具有追求利益最大化 篇二：浅谈执行力作文 浅谈执行力 所谓“执行力”，即贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织而言，则是长期战略一步步落到实处的能力。 一个的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。默克顿曾说过：“执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。”那么，个人的执行能力取决于什么呢？个人能力和工作态度。联想集团，其强大与他的制度刚性以及每个员工的执行力不无关系，在开会制度上，联想规定：开会不能迟到，若迟到小于5分钟，则在门外站相应时长才能继续开会；相反则不能参加会议。正好一天，老总柳传志迟到了3、4分钟，于是，按照规定，他站在门口，到了规定时间才继续开会。试想，连公司老总都能以身作则，其他的员工友怎能不遵守制度呢？能力虽是基础，态度才是关键。即便你拥有过人的本领，但倘若你无法端正你的学习、工作态度，又怎么会成为人中之龙呢？ 可见，执行力在我们工作、生活中发挥着重要作用。无论我们做任何事情，或将来从事任何工作，我们都要全力以赴，认真的将它做到最好。这样不仅锻炼了我们的能力，也将我们最优秀的一面展现给大家；只有当我们回头看时，才会发觉我们的成长。因此，我们要不断的提升我们的执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，积极进取，增强责任意识，脚踏 实地，树立实干作风。强化时间观念和效率意识，提高办事效率要提高改革精神和创新能力，。 然而，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；团队亦如此，一个有优秀执行力的团队在与其他团队做着同样的事情，会比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。 郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严格，在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园，“可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。”不久，住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。“我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。有“圆”无“方”，成不了优秀的企业家;有“方”有“圆”成就了郭凡生。 《执行》中说过：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力不仅是能力的体现，也是工作态度的体现，只有拥有优秀的执行力，才能把每一件事做得更加完美，更让人赏心悦目。 篇三：执行力论文 目前中小企业执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实??，其实，是决策层，中层，执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善，“不通则痛”； 1、决策层的执行力 中小企业的决策层即是企业的所有者——老板或老板娘，这个层次人员在公司处于顶层，属于“自由层”，“一切我说了算”的心态让其成为企业的“土皇帝“，对于他们来讲，企业所有的制度都是为他人准备的。上班