新时期的组织管理变-531论坛.docxVIP

2014，企业之变 ——2014年企业管理“531”论坛主题演讲文字实录 今天中国社会发展面临着很多的挑战，其中一个挑战是我们社会资本的缺失，而这种社会资本的缺失其中最重要的一种资本叫社会信任。大任研究院发起的531论坛非常重要的一个事情是，我们要建立起在这个平台里的一种信任，我们相信这种信任它能把各种有生的力量的结合在一起。——南京大学MPA中心主任 周建国 2014年1月24日，由大任研究院、南京大学、江苏电视台和《管理学家》杂志社联合举办的企业管理“531论坛”在南京大学举行。此次论坛以“2014，企业之变”为主题，在十八届三中全会新政之后，围绕着市场的必威体育精装版变化，从 “前瞻5年、规划3年、备战1年”出发，深入研讨企业管理创新的重大理论问题和实践问题，为企业2014年的发展决策提供贴身指南。南京市国资委、江苏省品牌协会、南京城市轨道交通发展协会、南京地铁、中国银行、南钢集团、江苏中豪集团、埃斯顿自动化、大任咨询等近两百名政府、行业组织、企业的高层领导参会，现场共商企业应变策略。 本届论坛邀请到南京理工大学教授朱必祥、中国电子商务委员会执行秘书长吴声、中国软实力研究中心董事长李天田、大任咨询首席咨询师卜安洵分别就市场变革、电子商务、企业文化、管理变革四个方面，以五年、三年、一年为时间节点进行了趋势和应对方案的解读。 管理变革531 主讲人：卜安洵 大任咨询创始人、大任研究院研究员 我们从孙中山开始就特别提出说，什么事你必须审时度势，把握这种大势，叫顺势者昌，逆势者忘。那么这个“势”呢，走到今天，实际上前面的老师们都已经把它点出来，就是真正的一个巨大的变化我们身在其中。 这个变化我们需要一些定义。这个定义为了有效识别，我们理了一个说法。就在过去相当悠久的一个时期叫作农业文明时代，过去之后我们进入了一个延续三百年直到今天文明兴盛发达的工业文明时期。而工业文明，就像我们刚刚给大家分享的那本《未来已来》一样，我们认为正在走向终结。那么接下来登陆历史舞台，跨入的一个时期叫智业时期，撬动它的几个最基本的元素是技术的。我们朱教授提出了一个分析模式，我个人更喜欢把技术排在最前面。就是因为我们的对世界的解读认知能力，通过数据化的方式更精准、更快速、更有效。我们从画图纸，到管理，输出、检验质量，控制物流，最后提供客户的服务，因为数据化，因为网络，因为云计算，已经完全可以跟之前不一样。效率、精度当有质的突变的时候，围绕着这一连串的组织工作和它上面的分工模式，它必然有质的变化。就像大家在家里边做装潢，如果之前是烧煤炉取暖的时候，你的装潢结构是那样的，后来是单体空调做的时候你是这样的，中央空调或者以后有一种更平衡、节能的这种取暖方式的时候，你的装潢的结构就要变掉。那今天的你设计生产制造服务的底层技术变了，你的管理的技术变了，所以你的企业如何去装潢，如何去搭建，一定是要变化的，这个变化我提了三个词。 外部的环境，除了雾霾，还有一个词就是云市场。我们的企业的特征，刚才李老师特别提到，科层制，这种层级、刚性管理的模式必然破除，我们把它叫做生态化的组织。在这样一个组织里面，一个一个的团队不再像以前是部门的下级、下属，而是面向任务的细胞体团队。这时候我们的企业从原来垂直管理模式的，大家非常熟悉的，很多领导特别习惯的方式，到后来有所调整，变成事业部矩阵制，到最后走向这么一种形态，我们把它叫平台+团队。在这样的组织结构里面有一个基层的核心，基层的方式，你的下属他在工作时候的形态，我们把它叫做细胞体团队。这样的团队达到了刚才李老师描述的一种的文化特征，就是他不是听命于你 ，他受他认为该做的这种自我内驱力的指引，他服从目标而不是任务，他面向目标的时候自己想到说要学什么、做什么，因此他关注自己的能力而未必是自己的责任。这个时候他想到的是要去做动态的响应，就像打游戏的时候，如何挣得更多的分值，而不一定看重你年底评的那个先进，或者是平时给他的一个什么样的打分，如果要做到这样一个我们认为是五年发生的转化，就是把现在你习惯的这种组织架构变成生态化、扁平化加上细胞体团队的组织架构，那么三年之内，我们建议有四个方面，作为在座的企业决策领导是不能回避的。 第一个是思维的转型，就像刚才说真正要破除的是自己头脑中的禁锢，是很难改，本来以为是员工很难改，其实发现是障碍在自身，所以思维的转型是第一步。我前不久刚刚用周六周日的时间和在座的其中一位企业，进行了两天我们认为是变革模式的战略研讨方式，我觉得在那样两天的会上，我们该企业的很多的中高管完成了，一定程度上完成了思维的突变。他们董事长最后宣布说，这两天的会可能会载入本公司的史册，因为我们研究的做出调整的不仅仅是部署的那些计划安排，包括他们自己的一种思想，包括他自己在内。所以思维的转型的重要性，就像前面的三位老师所陈述和特别强调的。 第二个是