017安全环保监管制度.docVIP

安全环保监管制度 QLS/GG-AH-017-2013 版 次 C/0 实施日期 2013-03-01 审 核 人 编制人 1、目的 为有效控制生产经营过程中各种危险源、安全隐患、环保因素、违章操作、环境危害等不安全环保行为、活动，及时发现并消除生产经营过程中的安全环保隐患和潜在的职业危害，防止伤亡事故和职业病发生。结合本公司实际，制定安全环保监督检查管理制度。 2、安全环保监督检查管理原则 2.1公司依据《安全环保组织体系》、《安全环保责任体系》、《安全环保目标管理体系》建立形成组织层次分明、责任目标分明的安全环保监督检查管理体系。 2.2以公司总经理为安全环保第一责任人，围绕各级管理人员所签定的安全环保责任目标从人、机、物、环境进行安全环保监督检查管理。 2.3全公司员工齐抓共管，建立以专兼职安全环保监督管理人员、专业技术人员为骨干，专群结合、分级管理、分线负责的四级安全环保管理网络对安全环保工作进行监督检查管理。 2.4公司分级、分时安全环保检查：按公司级月检，部门周检，班组日检三级进行。 2.4.1分级管理：公司、部门、班组、岗位员工分别按安全环保职责、对岗位各级危险源、事故隐患、安全环保操作规程、环保等进行监督检查、控制和治理。 2.4.2分线管理：分生产线、技术线、设备线、后勤线等，对各级危险源、事故隐患、安全环保操作规程、环保等进行监督、检查、控制和治理。 2.4.3层层互保：操作者、班组、部门、公司分级负责监督检查、控制各种安全环保隐患、各级危险源的同时，对其它级别的危险源也实施监督、检查、控制，以达到纵向互保、横向连锁。避免产生对危险源、安全环保隐患的控制漏洞。 2.4.4重点控制：从管理、技术、检查、信息、反馈和奖罚等各方面采取切实措施，防止危险源、安全环保隐患的能量逸散，有效地控制事故的发生。 2.5推行安全环保部门综合监督检查管理，各部门、分线管理、落实，员工遵守、执行的安全环保监督检查管理方式。 2.6建立推行从员工、班组长、安全环保员、技术人员、部门领导到公司安委会成员的安全环保日常、月度、年度监督检查管理制度。 2.7通过实施安全流程再造推进安全环保监督检查、管理，持续增长员工从“要我安全环保”转变到“我要安全环保”、“我会安全环保”，的安全环保意识。 2.8各级安全环保检查（包括安全环保专项检查）必须做好记录，对检查出的不安全环保隐患要采取“三定”（定人员、定措施、定时间）和“四不推”（个人能解决的不准推给班组、班组能解决的不准推给部门、部门能解决的不准推给公司、公司能解决的不准推给上级主管部门）的原则解决。负责整改的单位必须按通知的期限及要求进行整改，完成工作后要把整改通知书交还公司安全环保部门，并由安全环保部门验收确认。 2.9对没有落实各级安全环保检查或安全环保检查不到位的，没有完成安全环保隐患整改或逾期不整改的车间、部门，要在公司安全环保例会上通报批评并考核，直到安全环保隐患整改完成为止。 2.10积极配合上级公司及其当地政府部门组织的安全环保检查工作，任何部门与个人不得以任何理由拒绝或阻挠安全环保检查。 3、安全环保监督检查 3.1职责 3.1.1安全环保委员会负责公司范围内的安全环保监督检查活动的决策，负责计划、布置、督促实施公司各级安全环保监督检查工作。 3.1.2安全环保处 a）安全环保工作的综合管理部门，执行安全环保委员会的各项决议、决定，全面负责公司的各项安全环保管理规定的制定、完善和监督执行工作。 b）负责组织实施公司年度、月度、日常安全环保行为监督检查。收集整理相关安全环保监督检查信息和数据，形成准确清晰的安全环保检查记录。 c）负责组织对安全环保事件的期间调查、处理工作。 3.1.3综合办协助安全环保委员会做好全公司安全环保监督检查。 3.1.4各部室、车间负责组织实施部室、车间日常安全环保行为监督检查。收集整理相关安全环保监督检查信息和数据，形成准确清晰的安全环保检查记录。 3.2监督检查规定 3.2.1公司级检查 a)公司日常检查 1、安全环保处安全环保监督管理人员应对全公司生产经营现场、过程和外包工程、检修、劳务输出等活动进行每天不少于2小时日常巡查、监督，重点检查作业、检修现场安全环保操作规程、作业指导书落实、安全环保防护装置、设施是否完好有效，各级危险源控制、环保扬尘排放、现场6S等是否到位，并对检查出的隐患、问题在生产调度会上通报并及时要求相关车间、部室进行整改并进行验证；做好所查出安全环保行为信息、数据的收集记录建档。 2、公司各分管领导、各车间、部室主管安全环保的管理人员，要求每天应对分公司、车间、部室所管辖范围内的生产经营现场、过程中的设备、安全环保情况进行巡检，监督检查安全环保管理制度、安全环保操作规程、作业指导书执行，机电设备、安全