江苏省XX分公司存量基站交接维护方案.doc

江苏省南通XX分公司存量基站交接维护方案 北京市XXXXXX有限公司 江苏省XX代维项目部 201X-XX-XX 目 录 维护部组织框架。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、交接方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 三、人员职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 四、资源配置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 五、实施方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9 六、代维流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 维护部组织框架 说明： 针对铁塔公司基站综合维护的要求，我公司在南通市设立铁塔代维综合维护部。 维护部设经理一名，代维管理员二名。 维护部设调度中心、专业主管、支撑中心和后勤部。 根据南通的实际地理情况，我公司考虑维护部下设7个综合巡检抢修排障组，分别负责南通全境的联通存量基站的维护工作。 每组根据实际需求，配置相应专业的维护人员，共需配置39人。 交接方案 按照铁塔公司要求时间，开始针对南通联通现有存量基站与原代维单位开始交接工作，交接过程将严格按照铁塔公司存量基站资产清查方案执行。前期组织各区域骨干人员赴铁塔公司统一培训交接清查操作规范，确保铁塔和相关资产清查的完整性和完好性，补充完善铁塔信息，为建立完整的资源系统奠定基础。 1、）相关准备 1.人员物资准备：目前前期拟投入清查交接人员10人（可根据具体进度添加人员）车辆5辆和相关清查所需工器具和设备。 附清单： 2.资料准备：目前联通公司存量基站清单已经敲定，物理站址台帐和资产实物的相关设计、施工、验收、验收竣工资料已于原维护单位接洽准备相关资料（由于联通资料管理问题，缺失严重）。 附存量站清单： 2、）清查步骤 1. 获取资料及制定盘点计划 a.结合获取基站物理站址台账，结合联通资管系统，提供的地理站址视图，按行政区域对清查站址进行划分，并制定现场清查计划。 b.通过代维单位或运营商人员提前获取存量资产现场清查记录表中数据，能先填写的到现场前先填好。 2. 现场资产实物盘点清查 各检查组按照清查计划提前安排盘点路线，并准备好相关数据、工具携带至现场；到达现场后采集资产实物信息，按照清查四表引导逐一填写、拍照。 代维工作交接流程图 人员职责 维护部经理（1人）：全面负责维护部所有人员组织、安全、质量、工期、信息以及生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理维护中的有关事项。负责市场和客户关系的总协调，负责整个项目的进度和整体质量；时刻关注客户需求，并随时根据客户需求做出调整。 代维管理员（2人）：在维护部经理的领导下，全面负责维护管理工作，代维人员组织、安全、质量、工期以及生活后勤等管理工作，负责维护部的合同签订、费用结算工作，负责和建设方代维管理人员的沟通协调，及时做好内部维护费用的领用、支出、报销、核算和预算管理工作。负责每月巡检计划的制定，每月输出代维报表和代维总结上报维护部经理和建设方， 专业主管（3人）：主设备专业和动力配套专业合设1人（由代维管理员兼任），传输专业和塔微专业合设1人，网优与排障抢修合设1人。在维护部经理的领导下，负责各项代维专业的技术指导和培训教育。接口建设方各专业的代维管理员，做好维护部和建设方的专业桥梁和纽带。做为后备抢修小组，及时对排障抢修方面做好支撑。负责各专业每月的数据统计，故障分析，输出每月总结和下月计划，上报维护部经理。 支撑中心（3人）：由专业主管兼任。在维护部经理的领导下，负责对工作中出现的各类疑难问题和重大故障进行技术支撑，负责对后备人员的技能培养，以理论和实践相结合的方式将新员工培养成为合格的人才。负责制定相关技术规范和维护流程，指导和监督各维护区对规范流程的掌握和理解。输出每月总结和下月计划，上报维护部经理。 后勤部（2人）：由调度和支撑人员兼任。在维护部经理的领导下，负责做好对维护部全体人员的后勤保障。协助编制经费预、决算， 制定各费用的分配使用计划，发挥财力的最大效能。建立健全购置、报销、领用、调拔、保管、等一系列管理制度。负责所有物品的购置，及时上报费用明细 综合巡检抢修排障组（39人）：根据实际情况考虑，共分16个小组，每组为2-3人，分别有组长1人、动力配套1-2人。在维护部经理领导下，由组长负责整个小组的工作开展，负责基站巡检、排障抢修工作，负责输出本小组的各类报表，输出每月总结和下月计划，上报代维管理员。 基站巡检：按照代维管理员制定的每月巡检计划