ERP应用详细版.docVIP

回顾我国的MRP－II/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段：第一阶段：启动期。 这一阶段几乎贯穿了整个八十年代 主要特点：立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内。由于受多种障碍的制约，应用的效果非常有限。 制约因素：在八十年代，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈；企业的生产管理问题重重：机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一；产品交货周期长；库存储备资金占用大、设备利用率低等等。 当时引进系统后的问题： 1、首先，存在着管理软件本身的技术问题。国内没有与之相适应的计算机环境，而且国外的软件没有完成本地化的工作，缺少相应配套的技术支持与服务；2、其次，存在着缺少MRP－II应用与实施的经验问题。3、再次，存在着思想认识上的障碍问题。当时企业的领导大都对这一项目的重视程度不够，只是将其视作为一项单纯的计算机技术。尽管如此，仍有些企业获得了一些效益，如北京第一机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等；也有的企业应用并不理想，例如广州标致汽车公司。 为此，有些人认为国外的MRP－II软件不适合中国的国情和厂情第二阶段：成长期。这一阶段大致是从1990年至1996年 主要特征：MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，推广到更多领域，从实践上否定了以往的错误的传统观念，但ERP 软件基本都是国外产的。 之所以取得了这样的成绩，主要原因在于：一是计算机技术的发展。二是由于中国企业已进入体制转变和创新阶段，积极地革新企业管理制度和方法，；三是一些国外的软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面也作了许多改善，同时我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢。第三阶段：成熟期。该时期是从1997年开始到下世纪初的整个时期 主要特点：ERP的引入并成为主角；应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高，因而进入了ERP应用的成熟阶段。 但在新的形势下又出现了新的问题，其主要表现在：（1）多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况，造成了ERP的功能难以全面发挥。（2）国内ERP市场尚不成熟，购买者盲目追从大而全的国外软件。 但是，不管怎么说，目前我国的宏观环境正在日益完善，今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力。在这种形势下，我们相信在成熟阶段，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，企业的管理水平和经济效益将会大为提高。二、ERP在企业的具体应用 ERP是先进管理经验的集成，完整的ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的信息系统。ERP在企业中的应用主要体现在采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等方面，帮助企业良好的运作。在采购管理方面的运用 ERP的应用可以帮助企业在采购前做好需求预测，采购过程中帮助采购部门简化流程、提高采购数量的准确性，采购后帮助生产部门、仓储部门、采购部门提供实时材料库存信息，有效缓解了由于采购不当造成的资源浪费、库存积压的问题，提高物料的利用率，降低营运成本。 对于生产制造型中小企业来说，生产材料的采购是否及时、采购量是否合理、采购物料的质量、对库存的把握等都直接影响着后续的产品生产、销售问题。因此，要提高企业的生产营运效率，首先需要进行合理的采购。衡量一个企业的采购行为是否合理，需要从采购材料质量的优质率、采购周期、进货准时性、采购行为可能造成的潜在呆滞率等问题多方面判断。多数企业在应用了ERP系统之后，企业的采购行为越来越趋向于合理。有88%的企业反映该企业的平均进货天数不断在缩短，这也就意味着物料对库存的占用比率不断在缩小。同时，有76%的企业表示潜在的呆滞率不断降低，反映出企业的采购行为越来越准确，对于所需物料的数量、质量及生产效率有了很好的掌控。在生产管理中的运用 企业通过ERP系统来优化不合理的生产流程，提高产品生产效率、缩短生产周期、提高产品质量，准时出货。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如销售生产规划、资源计划、主生产计划，使企业的各级员工通过ERP系统有了一个切实可行的计划。 生产工期如何设定、如何提高产品生产的准时率及优良率、如何缩短生产周期、如何降低返工率等问题，是众多 HYPERLINK /files/k_list.php?c1=227890c2=1 \o 制造业 制造业企业长期以来一直面临的问题。面对订单的时候，很多 HYPER