计划员工作台中的action.docxVIP

计划员工作台中的action??2010-12-18 12:26:01|??分类： /xin_er_yes/blog/MRP |??标签：/xin_er_yes/blog/计划?/xin_er_yes/blog/提前?/xin_er_yes/blog/mrp?/xin_er_yes/blog/建议?/xin_er_yes/blog/物料? |字号大中小?订阅 活动字段中值的含义：a.发放，系统建议可以正常发放的物料。b取消，系统告诉此物料已经发放或者不需要发放。--一般是针对已经下单而实际没有需求的情况c.无，系统告诉此物料此时不需要供应。--一般是有需求而且计划单也已完全下达的情况d重新计划延后，e重新计划提前：重新计划延后指的是对已下达成离散任务或采购订单的单据，如果需求延后了，那么系统跑出的建议信息是这张单据也需要重新延后，反之提前所以通俗地理解，对于那些建议重新计划延后的情况，延后的是对该计划单下面的需求和建议日期。（如我下一个需求在10天后的成品工单-非固定，这个时候MRP建议是对该计划单重新计划延后，那么该工单下面的组件需求日期也就延后，所以，在使用了提前期的情况下，就直接影响了下一层组件的计划日期）作一点延伸，物料属性中的“容许提前天数”可以控制在提前接收N天的范围内，MRP不会生产重新计划延后的建议。这样就可以减少物料计划中重新计划活动的次数。可以决定临时增加更多的库存，以减小物料计划的不稳定性。 不过，容许提前交货天数仅对早于要求日期到达的订单有效。如果订单迟于要求日期到达，则MRP还是会生成重新计划提前消息。 但是像我们的 未用到提前期?工单都下了 即使你建议延后 跑出的下面物料的采购建议 还是根据工单的实际开工时间来的 因此这个只能作为一个参考意见 没有多大的意义 也就更不需要讨论什么允许提前天数的问题了?以上是对重新计划提前和延后的理解 不过刚刚对比了一下action中另外两个状态 还真有一个问题：如某物料A需要供应，且有跑出活动状态为发放的计划单，只是，我们没有在计划员工作台下单，而是完全没有参考MRP建议手工下了一个数量与MRP建议一致或数量稍大的单，那么会是什么结果？→；运行MRP后，之前那个建议现在不会再跑出来，而已下的工单现在状态是无。充：在未运行MRP前，MRP工作台上的建议活动也会变成无，并且不能看到手工下达的任务号！?容许提前天数属性AAcceptable Early Days（可接受的最早天数） 项目属性。供计划流程用于决定何时建议将该项目的订单重新计划到一个较早的日期。仅在该订单必须在可接受的最早天数之前入库的情况下，计划流程才会建议重新计划此项目的订单。另一个采用此属性的先决条件是：建立并维持短期过量库存比重新计划订单较经济。此属性只适用于离散计划项目。重复计划项目的属性为过剩百分比Acceptable Rate Decrease（可接受的生产率减少量） 项目属性。供计划流程用于决定应该使计划时间栏内的项目的当前日生产率缩减多少。计划流程建议的新日生产率不会小于当前日生产率与可接受的生产率减少量之差。如果您未定义此属性值，则计划流程假定可为计划时间栏内项目建议的新日生产率没有下限。如果您将此属性设置为零，则计划流程会假定它建议的任何生产率均不可小于计划时间栏内的当前日生产率。库存管理系统将此属性值默认为零。此属性可以限制对短期生产率的更改建议，使对车间计划的短期影响降至最低。此属性仅适用于重复计划项目。 Acceptable Rate Increase（可接受的生产率增加量） 项目属性。供计划流程用于决定应该使计划时间栏内的项目的当前日生产率增加多少。计划流程建议的新日生产率不会大于当前日生产率与可接受的生产率增加量的总和。如果您未定义此属性值，则计划流程假定可为计划时间栏内项目建议的新日生产率没有上限。如果您将此属性设置为零，则计划流程会假定它建议的任何生产率均不可大于计划时间栏内的当前日生产率。库存管理系统将此属性值默认为零。此属性可以限制对短期生产率的更改建议，使对车间计划的短期影响降至最低。此属性仅适用于重复计划项目。 accounting period（会计期） 公司报告财务结果的财政期，如日历月或财政期。action message（活动信息） MRP 流程的输出信息，它说明了为更正当前存在的或潜在的物料概况问题而必须采取的行动的类型。 action result（活动结果） 订单周期活动的可能结果。您可以将任何数量的结果指定给一个周期活动。活动/结果的组合可用作订单周期活动的前提条件。另请参阅：订单周期，周期活动。actual demand（实际需求） 由实际销售订单产生的需求，不包括预测需求。 aggregate repetitive sched