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考核奖惩管理制度 (共4篇) 考核奖惩管理制度编制： 行政人事部 日期： 二〇一四年四月二十五日审核： 日期：批准： 日期：生效日期：制度主导部门： 行政人事部成都蓝翎投资有限责任公司 LL-AD-ZD-021 目的为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，进一步增强员工责任感，做到奖惩分明，特制定本制度。 2 范围适用于公司所有员工。 3 原则3．1奖惩以事实为依据的原则；3．2公平、公正、公开的原则（举报奖例外）； 3．3奖惩及时的原则；3．4有功必奖，有过必惩的原则； 3．5允许合理申诉的原则。 4 职责4．1部门经理及以上人员在分管和授权范围内负责奖惩制度的宣导和实施； 4．2行政人事部负责对奖惩相关文件的记录存档管理，并将所有奖惩情况纳入员工档案进行统一管理；4．3行政人事部负责对奖惩全过程的审查与监控，负责对员工的申诉行为组织审查，总经理或董事长对奖惩结果拥有最终决定权； 4．4财务部负责奖惩结算事宜。5 奖惩程序6 奖惩权限7 奖惩细则7. 1分类和奖罚标准：奖励类：口头表扬、通报表扬、颁嘉奖令、颁记功证书。获得行政奖励者同时可获得以下经济奖励：获通报表扬者，一次给予400元奖金作为奖励。获颁嘉奖令者，一次给予800元奖金作为奖励。获颁记功证书者，一次给予2000元以奖金作为奖励。惩罚类：口头批评、通报批评、警告、记过、除名。获得行政处罚者同时将受到以下经济处罚：受到通报批评者，一次处以300元以内罚款。受到警告者，一次处以800元以内罚款。受到记过者，一次处以2000元以内罚款。受到除名者，立即解除劳动合同，并扣发当月20%的薪资。当月若所扣款金额低于成都市规定的当月最低工资标准，按成都市最低工资标准发放。7. 2奖励具体评定标准及实施办法，其它规范有明确规定的依该规范的规定执行。7.2.1口头表扬员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）良好，可由其上级领导及时给予口头表扬：助人为乐，带头营造良好企业氛围者。爱岗敬业，工作认真负责堪称表率者。勤俭节约，爱护公物有显著表现者。7.2.2通报表扬员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）优秀，所列事迹报公司审批后可予以通报表扬：能主动营造良好企业氛围、有突出事迹且得到同事推举者。为公司开源节流，爱护公物，为公司及部门挽回损失或减少支出者。必威体育官网网址工作成绩优异、有防止公司重大秘密泄漏事迹一次及以上者。7.2.3颁嘉奖令员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）优异，所列事迹报公司审批后可予以嘉奖：能高效率、优质保量完成公司或部门下达的突击任务者。对积极参与完善管理并能提出合理化建议且被公司采纳，产生一定经济效益者。在自己岗位上作出突出贡献并多次得到上级表扬及能力和表现得到公司各部门认可者。7.2.4颁记功证书员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）卓越，所列事迹报公司审批后可予以颁记功证书：能动性强，能主动为公司分忧解难，或部门建设做出重大贡献，产生显著经济效益者。遇重大突发事件，能积极参与协助，工作尽力者，或防止重大事件措施得力，为公司减少损失者。努力维护公司合法权益和良好的社会形象，获得关联企业（或职能部门）广泛赞誉且得到公司内部五名及以上管理人员推举者。7．3惩罚具体评定标准及实施办法，其它规范有明确规定的依该规范的规定执行。7．3．1口头批评员工在工作中或处理某一具体事件中表现出闲散、无责任心或有违犯公司规章的行为等，但情节较轻者可由其上级领导及时给予口头批评：工作时间在工作区域打闹、嬉戏或做与工作无关的事情。挑拨是非，影响员工团结者。品行不端或谎报事实者。有浪费公物行为者。7．3．2通报批评员工在工作中或处理某一具体事件中因缺乏责任心，造成不良后果或数次违反公司规章者，经报公司审批后可予以通报批评：有口头批评所指行为且屡教（三次以上）不改者。有浪费公物行为且产生损失者（损失经财务核算在500元以上）。车辆事故主责一次者。无故不服从工作安排和指挥，或无理取闹，影响工作秩序者。7．3．3警告员工在工作中或处理某一具体事件中，职业操守差，故意违反公司规章，造成严重后果，影响部门或公司正常工作者，经报公司审批后可予以警告处分：故意损坏公物且产生一定经济损失者（损失经财务核算在1000元以上）。 妨碍公司正常营运，使公司正常的工作秩序受到一定影响者。无故不服从上司指导或管理，态度恶劣者。有通报批评所指行为且屡教（三次以上）不改者。7．3．4记过员工在工作中或处理某一具体事件中，缺乏职业操守，恶意违反公司规章，扰乱公司正常工作秩序者，经报公司审批后可予以记过处