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管理层建议书模板 篇一：管理层建议书模板 XXXXXXXXXXXXX公司： 我们接受委托，对XXXXXXXXX公司(以下简称“贵公司”)截至2007年6月30日的**结果进行专项审计，并于2007年XX月XX日出具了****审字(2004)第XXXX号**专项审计报告。我们提供的这份管理建议书是基于为贵公司服务的目的，根据****过程中发现的问题而提出的。由于我们主要是参与贵公司****工作，并没有对贵公司的内部控制和管理过程进行专门的测试，所以管理建议书中包括的内部控制及管理中的缺陷，仅是我们在参与贵公司****的过程中注意到的，不应被视为对内部控制及管理发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。 在****专项财务审计过程中，我们注意到贵公司内部控制存在如下问题，希望引起贵公司管理当局注意。 一、财务管理方面 (一)货币资金管理方面 1.存在问题 (1)未达账项金额是否较大、时间是否较长,列出金额较大、时间较长的未达账项明细。 (2)开户银行是否较多，是否能与银行及时对帐，大额的借出款项(如基建借款)是否常年以借出人的名义挂在往来中，外币及大额人民币存款是否以个人名义存入银行。 (3)企业的资金管理是否集中，是否存在相互牵制的内控制度，是否容易形成帐外小金库，大额资金支出的批准权限是否明确，资金的使用支出是否有预先制定的资金使用计划，资金使用计划的批准权限是否合理。 2.完善建议 (针对上述情况，结合企实际，提出合理化建议)贵公司应采取以下措施： (1) (2) (二)债权、债务管理方面 1.存在问题 ((1)是否存在三年以上帐龄的往来款项，在日常核算中是否存在由于未能及时收到对方单位开出的发票而未作帐务处理,造成成本少记或成本没有计入正确的会计期间。 (2)往来帐项是否挂在个人头上，未按客户核算，债权帐龄较长，是否存在由于相关人员职位调整，新老人员业务不能很好衔接，造成对已存在的部分债权催收不力，企业在对债权的催收方面是否有相应的激励措施。 (3)企业是否建立了客户信誉评分制度，严格控制应收款项的限额，对各类客户进行分类、区别对待，是否有严格控制对信誉差或财务状况恶化单位的赊销业务的措施，是否定期与对方单位进行对账、结账。 (3)企业与下属公司以及下属公司之间的内部往来是否存在差异，未能核对一致，并且对同一单位的往来不在同一个明细账户核算。 (4)应收款中是否有大量的个人借款，对其中的费用性支出未及时核销。 2.完善建议 针对上述情况，结合企业的实际情况，提出一套完整的债权、债务管理建议。 (三)存货管理 1.存在问题 (1)是否存在对原材料的核算采用“以领代耗”制，期末未对存放在各分厂(车间)的原材料进行盘点,导致企业期末少计资产、多计成本支出，虚减利润。 (2)是否存在高留低转形成虚假存货，有些合同已经完工，但在结转时只结转部分成本。 (3)存货是否未设数量金额账;是否建立了一贯有效执行的存货盘点制度。 (4)企业是否建立了对实物管理及采购部门进行监督控制所必要的组织保证。 (5)是否存在残次、报废、弃用的存货，未能及时予以处理，财务帐与实物帐是否一致。 2.完善建议 针对上述情况，提出一套完整的存货管理建议。 (四)长期投资管理方面 1.存在问题 (1)对外投资决策与管理是否让财务部门充分参与，投资行为是否与投资的财务管理脱节，投资项目是否有可行性分析报告，是否建立了投资行为的风险控制制度。 (2)是否存在长期投资金额孝数量多、主业分散，无持续经营能力、已注销或长期停业的投资单位财务资料有不同程度的散失现象;是否存在非法人企业注销未及时进行并帐工作，使财务信息严重失真，并丧失了对其实物进行回收处置及其债权进行催要的机会，大量实物资产盘亏的现象。 (3)长期投资中是否存在原始投资与被投资单位的实收资本不一致的情况，对部分被投资企业未进行有效管理监控，并且存在出资不实的情况;是否存在被投资单位营业执照、验资报告、及帐面实收资本数额不一致，但并没有办理相关的产权转移和变更登记手续的情况。 2.完善建议 针对上述情况，结合企业实际，提出一套完整的长期投资管理建议。 (五)固定资产管理方面 1.存在的问题 (1)财务部门是否设立了独立的固定资产明细帐，计提的累计折旧是否落实到单项资产，固定资产台账是否由财务部门管理，财务部门是否能与其他部门协调对固定资产进行及时有效的监督与管理，账与物是否存在脱节现象。 (2)是否存在在建工程未能及时结转固定资产的情况，导致较多的在建工程完工后未能及时向使用部门办理移交手续，在会计核算上也未结转固定资产(或虽已结转固定资产，但转固价值不完整)。 (3)是否存在固定资产已处理，但未及时入账的情况，实物资产购置、转移和处置是否缺乏相应完备的手续。 (4)固定资产是否进行了编号，编号与实物