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工作汇报流程 公司工作计划管理制度 一、 工作汇报的目的 1、 为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率； 2、 及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。 二、 工作汇报形式 1、 周工作计划及执行总结 （1） 个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底； （2） 部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底； （3） 中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底； 2、 月工作计划及总结 （1） 个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报； （2） 部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报； （3） 中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报； 3、说明 （1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等） （2）部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。 （3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。 （4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。 三、 工作汇报要求 1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。