建设工程项目进控制究(模板).docVIP

网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目： 学习中心： 层 次： 专科起点本科 专 业： 年 级： 年 春/秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 年 月 日 内容摘要 内容摘要是毕业论文（设计）的内容不加注释和评论的简短陈述，具有独立性和自含性。包括课题来源，主要设计，实验方法，本人的主要成果，约含200个字符的中文摘要。 关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 建设工程项目进度控制的理论基础 2 1.1 进度控制的概念 2 1.2 进度控制的必要性 2 1.3 进度控制的基本原理 2 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 3 2.1 项目进度控制的影响因素 3 2.2 项目进度管理措施 3 3 网络计划与偏差分析 4 3.1 网络计划 4 3.2 网络计划中的偏差分析 4 3.3 进度计划调整 4 4 **工程项目进度控制实例分析 5 4.1 项目概况 5 4.2 项目进度计划及控制措施 5 4.3 项目进度执行现状及存在的问题 5 4.4 项目进度控制问题的解决措施 5 5 结论 6 参考文献 7 附 录 8 引 言 从引言开始是正文的第一页，页码从1开始编排。 注意引言内容不要与摘要内容雷同。 引言，或称前言，主要阐述立题的背景与问题的提出。诸如本课题所及的国内外现状、理论依据、研究的意义，并点出自己要研究的主题和本论文要解决的问题等。 例如： 目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。 请继续补充 1 建设工程项目进度控制的理论基础 1.1 进度控制的概念 通过查阅资料，确定进度控制的定义，并将其扩展到建设工程项目中，具体说明建设工程项目中进度控制的含义。 1.2 进度控制的必要性 工程项目施工过程中进度控制的必要性主要表现在：…… 请查阅资料总结，可适当分出下级标题。 1.3 进度控制的基本原理 进度控制的基本原理一般有： 系统控制原理； 分工协作控制原理； 弹性控制原理； 信息反馈控制原理； 封闭循环控制原理等。 请查阅资料，对各个原理进行简略介绍。 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 2.1 项目进度控制的影响因素 项目进度控制的影响因素一般有人为因素、技术因素、资金因素以及其它因素，如材料、设备、机具、气候、环境等因素。 还可以将进度控制的影响因素概括为主管因素、客观因素等。 请自己选择影响因素的分类，并概括介绍每种因素的影响。 2.2 项目进度管理措施 为了实施进度控制,要针对工程实际情况,分析影响工程进度的因素,在工程施工中,防范影响因素,加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。……（具体介绍说明） 组织措施部分可以介绍建立项目管理的模式与组织架构、编制项目进度控制的工作流程、进度计划控制协调工作等。 管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、风险管理等。 经济措施涉及到资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。 技术措施涉及影响实现进度目标的施工技术、进度