建设工程施工管理30个重点.docVIP

建设工程施工管理（知识点） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施 阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 三控三管一协调：1、安全管理；2、投资控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调。 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度日标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任： 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（设计施工一体化） 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 影响一个系统目标实现的主要因素：1、组织；2、人的因素；3、方法和工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施（又称合同措施）、经济措施和技术措施。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。 对项目的信息进行编码是为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理。 组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系（又称组织关系）。矩形框表示工作部门，用单向箭线连接。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示建设项目的参与单位，用双向箭线连接。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。我国多数沿用这种传统的结构组织模式。 在线性组织结构中，每一个工作部门只有惟一个指令源，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但由于指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门。至少一个主办