(调整)广州“粒子公司组织架构及薪酬制(分、子公司).docVIP

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(调整)广州“粒子公司组织架构及薪酬制(分、子公司)

广州“粒子”企业(分、子)公司组织架构及职位晋升、薪酬制度 第一部分 公司组织架构 第二部分 职位晋升、薪酬制度 总经办 职位 基本工资 个人业绩提成 管理奖金 季度分红 福利 总经理 6000 见说明 总业绩2% -见说明 社保、休假 副总经理 5000 见说明 总业绩1% 见说明 社保、休假 总助 3000 见说明 总业绩0.2% -- 社保、休假 营销部 职位 基本工资 个人业绩提成 管理奖金 季度分红 福利 总监 3000 见说明 见说明 见说明 社保、休假 经理 1800 见说明 见说明 —— 社保、休假 职员、助理 1200 见说明 —— —— 社保、休假 客服 职位 基本工资 绩效工资 福利 绩效基数 30%工作绩效(权重) 70%业绩绩效(权重) 总监 3500 3500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 经理 2500 2500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 副经理 2100 2100 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 主管 1800 1800 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 专员 1500 1500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 职员、助理 1100 1100 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 研发部 职位 基本工资 绩效工资 福利 绩效基数 30%工作绩效(权重) 70%业绩绩效(权重) 总监 3500 3500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 经理 2500 2500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 副经理 2100 2100 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 主管 1800 1800 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 专员 1500 1500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 职员、助理 1100 1100 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 营运部 职位 基本工资 绩效工资 福利 绩效基数 30%工作绩效(权重) 70%业绩绩效(权重) 总监 3500 3500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 经理 2500 2500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 副经理 2100 2100 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 主管 1800 1800 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 专员 1500 1500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 职员、助理 1100 1100 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 财务部 职位 基本工资 绩效工资 福利 绩效基数 30%工作绩效(权重) 70%业绩绩效(权重) 总监 5000 5000 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 财务经理 4000 4000 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 会计主管 3000 3000 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 会计 2700 2700 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 出纳 2500 2500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 人力资源部 职位 基本工资 绩效工资 福利 绩效基数 30%工作绩效(权重) 70%业绩绩效(权重) 总监 3500 3500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 人力资源经理 2500 2500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 人力资源副经理 2100 2100 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 人力资源主管 1800 1800 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 人力资源专员 1500 1500 A:1 B:0.7 C:0.4 完成业绩/目标业绩 社保、休假 职员、助理

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