(必威体育精装版修改版)罗志的机遇与挑战(案例一).docVIP

罗志远的机遇与挑战 【摘要】 本案例通过罗志远的跳槽事件，说明了企业中个体激励及满足个体需要的重要性。这是一个典型的跳槽案例，从组织行为学的角度有很多问题值得我们认真思考。目前我国国有企业人才流失现象严重。与国有企业相比，外资企业更重视员工的主导需求及不同个体的需求层次，并能极力针对不同需求采取方法提高员工的满意度、忠诚度，最终提高组织的绩效。这些都是值得我们借鉴和学习的。 关键词：大锅饭、发展机会、面试 1997年4月的一个深夜，东方电子仪器厂（简称东方厂）的副总工程师罗志远一直无法入睡，在他面前放着一份中国工业总公司的文件和一份德国罗特电器公司的传真面试通知。文件的内容是工业部教育司举办第三期所长、厂长和总经理培训班的通知，培训班共24人，为期9个月，厂办已订好明天去北京的票。所有人都知道，培训结束后，95%的学员将担任企业的领导。实际上东方厂的厂长事先也已同罗志远谈过三次，在总工程师和经营副厂长之间，罗志远可以自己作出选择。 传真是德国的一家猎头公司发来的，说经过第二次面试，罗志远已进入前三名，明天下午1点，罗特电器公司的CEO Loveland先生将进行最后一次面试。根据面试的结果，在三名候选人中确定一名总经理和两名副总经理。罗志远知道这是他人生的重要抉择，这是两种不同的选择，无论从个人的发展上、感情上，还是经济上或家庭上，罗志远都难以迅速地作出决定…… ◆ 两家公司的背景资料 东方厂的情况 东方厂是工业总公司直属的国家大型二类企业，职工2300人，固定资产1.2亿元人民币，年销售收入8000万元人民币。东方厂下设仪器制造、机械加工、光学加工、工具模具、总装、纺织机械等分厂，还设有设计研究所、工艺技术处、检验、质管、计划、销售等处室。东方厂员工的文化水平都很高，大专以上学历的职工占了总人数的45%。厂里的领导班子由厂长兼书记、总工程师、人事副厂长、经营副厂长、生产副厂长、质量副厂长和党委副书记兼纪委书记等组成。东方厂的主要产品（典型高技术）包括：光学测距机、基地总线传感设备、纺织机控制系统、数控机床交流伺服系统以及PCB组件等。 罗特电器公司的情况 罗特电器公司是一家德国中型公司，年销售收入12亿德国马克。随着中国的改革开放，罗特的主要客户飞利浦、西门子等公司看准了中国巨大的市场潜力，纷纷来中国设厂。在世界其他国家，罗特是这些公司的主要供应商，但是在中国市场上，由于罗特公司没有设立生产厂，所以这些公司所用的罗特公司产品主要是进口的，这就造成了产品的运输费用较高，单位成本与其他同类公司相比也高出许多。罗特公司的竞争对手已经率先一步进入了中国市场，在中国开设了分公司。如果罗特公司还不在中国设立分公司的话，在中国市场上的这些客户可能马上会被抢走。1996年罗特电器公司得到一家老客户的消息，他们准备1999年在中国设厂，建厂所需的设备以及今后其他的维护器材拟从罗特公司购买，但条件是设备的价格必须同罗特公司的竞争对手差不多。如果产品从国外进品的话，价格肯定不能降到那么低，这样罗特公司很有可能会失去这个重要的客户，因此罗特公司必须考虑在中国设立分公司，在中国本土直接生产。1996年底，罗特电器公司德国总部开会讨论了在中国设立分公司的规划。1997年底，罗特电器公司总部决定首先在北京设立一家分公司。其短期目标是1998年7月购买厂房，1998年10月开始生产。该目标如不能实现，所有高级管理人员将被解雇。 ◆ 东方厂副总工程师罗志远简历 罗志远1962年12月出生于山东，身高180厘米。 1978年以济南市高考第四名的成绩考入山东大学工业学院光学仪器专业。 1982年以优异的成绩毕业并获得学士学位；同年获得到德国进修的机会。 1984年获得德国柏林大学硕士学位，归国后到东方厂工作。 1985年被任命为工厂研究副所长。 1986年主动辞去副所长职务，承包项目，此项目翌年通过部级鉴定，获得部级科技进步二等奖。 1987年厂领导班子换届，罗志远被新厂长聘为总工程师办公室副主任。 1988年到1992年，作为四名技术专家之一，全程参加国家某重点技术引进项目的技术考察、技术谈判等一系列工作，为该项目的顺利签约做出贡献，并受到总公司嘉奖。 1995年被聘为副总工程师，负责军品的RD，同年被聘为高级工程师。 1996年担任该引进项目工程的指挥组成员。 1997年，作为21人的技术代表团团长，赴三个国家进行技术培训，圆满完成培训任务。在国外受到某市市长及两个副市长接见。 ◆ 面对挑战的权衡 对个人发展的利弊 现在，罗志远已从一个学生成长为了一名副总工程师，尤其是为工厂争得国家投资超过1亿元人民币的重点工程，以及在1：11的劣势情况下以完整的技术方案及测试结果说服对方（被称为“新舌战群儒”），维护了工厂的利益后，罗志远不仅受到了工厂领导