物料物流管理规范.pptVIP

工厂与服务业的最大区别是什么？——看看问题出在哪里？ 与大家分享——哪些知识？ 一、什么是物料？ 二、怎样进行物料的一级分类？其判定标准是什么？ 三、怎样正确地进行物料的下级分类？ 四、物控物流管理包括哪些内容？其目标是什么？ 五、标准的仓储事务类型 六、如何设计物流单据？ 归纳总结 一、什么是物料？ 英文：material 简称M 财务上称为：存货 ——除了固定资产、在建工程、现金之外的所有物资 流动性强、周转性强、是直接用来制造产品创造价值的 包括商业、服务业也存在物料——存货 二、物料的一级分类 物料一级分类的判定标准 原材料 （1）、构成产品身体的一部分或者有助于产品形成的所有物资； （2）、一般情况下，原材料是外购而非自制的 包括： 原料 主要材料 辅助材料 包装材料等 （3）、原材料的消耗与产量之间有必然联系，一般成正比，因此，原材料必须列进BOM。 （4）、原材料是广义的，从BOM角度，包括了半成品——外加工半成品、自制半成品。 物料一级分类的判定标准 半成品 （1）、完成了一部分生产加工工序，但是未最终完工的产品； （2）、注意：哪怕是未加标贴、商标等，还有任何一个动作或者资源耗费才能出货销售给客户之前的产品均属于半成品； （3）、半成品按自制/外加工，分为自制半成品、委外加工半成品2类； （4）、 委外加工半成品必须符合：供料或者提供设计要求2个条件中任意一个，否则就是采购。 （5）、划分半成品的目的有3：一是分析产品在各个半成品之间的成本差，二是半成品可以独立销售的情况下可以独立报价，3是能明确成品所耗半成品成本的大小。 （6）、半成品有“原材料、产品双重性质” ——从原材料角度，必须列进BOM，产品角度，可以独立销售。 物料一级分类的判定标准 3、产成品，也称成品 （1）、完成了所有的生产加工动作，可以直接出货给客户的最终产品 4、低值易耗品，简称：低耗品 （1）、达不到固定资产标准的办公用、生产用物资； （2）、逻辑上，不属于“原材料、半成品、成品”的物资； （3）、低耗品分生产用低耗品、非生产用低耗品两种，以是否服务于生产区分； 划分“生产用低耗品、非生产用低耗品”的目的是看产品所消耗的低耗品成本是多少？ （4）、一般情况下，低耗品表现为一些工器具，生产用低耗品只是有助于产品生产，不进BOM。 三、怎样科学的进行物料分类、编码？ 四、物控物流管理包括哪些内容？ 物控物流管理的一级流程图 五、物控物流管理的目标是什么？ 六、什么才是物控物流的管理？ 七、标准的仓储事务类型 八、如何设计科学的仓储物流单据？ 九、物料物流管理的考虑因素有哪些？ 十、有关物料的基准数据 十一、几种特殊的物料介绍 企业现代化管理典范 物料乃公司源头！ 仓储物料的一级分类 原材料 低值易耗品 简称：低耗品 半成品 产成品 办公用低耗品 生产用低耗品 生活用低耗品 自制半成品 外加工半成品 一、先分类，后编码 二、先定规则，后编码 1、一物一码 2、确定用什么符号 3、规划位长 4、制订编码规则 5、编码 注意：逻辑 忌讳：通用件 标准件 物料控制 物控物流管理的内容 物流管理 采购管理 仓储管理 委外加工管理 销售物流管理 生产线物流 低值易耗品专控 基础资料 分类、编码 物料主文件 安全最低最高 产成品及流转 废品 现场原材料 半成品及流转 服务物流 业务部——确定：是什么产品？ 技术研发部——确定：样本、物料、资料 PMC部——做物料需求计划 扣减库存 物料需求计划分解 采购件 采购部—执行 外加工件 采购部—执行 生产件 各车间—执行 生产线 物流 质量部——质检 存 货 核 算 成本 核 算 仓储部——出入库 业务部——销售出货 领料 产品 各部门 低耗申购单 1、确定标准——样板：到底是什么东西？用什么制造？ 2、物料控制——降低物料成本 3、确保准时、足数供应 4、帐实相符 5、最大限度地降低库存 6、降低损耗—人损—资产流失—自然损耗 7、减少呆滞、3废（损料、废品、废弃物资） 8、通过物控物流达成交期、品质、成本目标 9、最快的速度周转； 10、最少的黑色； 现代化的物流管理体系应达的目标！ 最低 成本 7、 易用、安全 使用 8、 达成目标 质量 3、 达成要求快速响应 时间、交期 4、 最小、方便 空间 5、 最小 防损 6、 描述 标准、要求 序号 及时满足 供应目标 1 达成需求 数量 2 1、有确定的、唯一的实物样本 2、进出填单—几单与实物钩稽相符 3、有仓储实物帐—带单价、金额的财务帐 4、有交接——责任人 5、有盘点、有帐实相符的核对机制、溢缺处理 6、有报表、分析报表 7、有预算、