“星级班组创建”管标准及考评细则(生产运行班组).docVIP

“星级班组创建”管理标准及考评细则 （生产运行班组） 项目 序号 考评内容 标准分 评价标准 实施细则 一 安 全 管 理 260分 1 员工熟知本岗位“两制”、安全工作规程和现场运行规程相关部分，安全意识牢固。 30 ⑴安全生产责任制、岗位责任制未分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分。 ⑵员工对本岗位“两制”和规程掌握不清，每人次扣5分（抽查1人）。 厂部、车间要将“两制”和规程发放到每个员工。 2 员工按规定参加安规考试,年度安规考试合格率达100%；新员工、转岗人员、外来人员都要经过安全培训和安规考试合格后才能上岗。 30 （1）未按规定进行安全培训和安规考试的，此项不得分。 （2）考试合格率未达到100%(包括补考)，此项不得分。 （3）新员工、转岗人员未经过三级安全教育或考试不合格就上岗的，此项不得分。 （4）外来人员必须经过入厂教育，进入现场施工前，班组必须进行安全技术交底，并做好记录，被交底人员必须进行签字确认，未进行安全技术交底的，此项不得分。 安监科每年组织员工进行一次安规考试，考试成绩、试卷由教培中心存档备查。 班组每半年至少组织一次《安规》考试，考试成绩、试卷在班组存档备查。 凡《安规》考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。 对事故责任者，班组必须组织安全学习，并经考试合格后，方可上岗。 离开岗位3个月及以上的人员，须重新熟悉设备系统，并经《安规》考试合格后，方可重新上岗。 6、新员工入厂应接受厂部、车间、班组三级安全教育，经考试合格后方可上岗,班组要有考试记录。 3 员工按章作业，无违章行为。 30 （1）员工发生一般“三违”的，每人次扣5分。 （2）员工发生严重违章的，此项不得分。 （3）发生集体三违的（三人及以上），此项不得分。 “三违”人员按上级和厂有关文件规定另行处理。 4 严格贯彻上级和厂安全一号文精神，认真落实“两措”计划，积极开展事故预想。 30 （1）对上级和厂安全一号文没有认真组织学习的，此项不得分； （2）班员对上级和厂安全一号文提出的安全目标、主要措施掌握不清，每人次扣5分。 （3）没有落实“两措”计划，每项扣5分。 （4）没有开展事故预想，每次扣5分。 1、班组按规定及时组织职工学习、贯彻上级和厂安全一号文精神，对安全目标及主要措施要熟知。 2、各技术科负责“两措”（安措和技措）计划的编制，班组依据厂部下发的“两措”计划进行分解、落实。 3、按规定开展事故预想，每月不少于1次，并签字确认。 5 坚持安全日活动， 6 认真开好班前（后）会。 30 ⑴班前会要做好记录，每少开1次此项不得分。 （2）班前会“三评”、“三交”不到位，每次扣5分。 （3）班前会缺席人及原因栏未正确填写，每次扣2分。 （4）汇报班前巡检情况要全面到位，讲明需要重点巡视的设备及加强监视的测点，要针对设备存在的异常提出初步处理意见，否则扣5分。 （5）班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项、没有落实责任人，或者没有对上一班工作及时进行总结，每次扣5分。 班长每天组织班前会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动记录。 班前会：应注意做到“三交”，交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指示。 应注意做到“三评”，对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评。 根据值长（调度员）所布置工作，明确各项操作任务的监护人、操作人，明确定期、例行工作的责任人，明确本班组（各岗位）事故预想。 根据“三讲一落实”实施办法执行。 7 认真开展隐患排查治理活动，及时消除不安全隐患，整改措施完成率１００％ 班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。 每月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足予以提出改进措施，对一些好的经验和做法，加以提炼和推广。 8 认真制定本班组安全目标及控制措施，控制未遂和异常，杜绝发生人身事故责任设备事故责任障碍 20 （1）没有安全目标及控制措施,每项扣5分。 （2）措施未执行落实,每项扣5分。 （3）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。 （4）发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分。 （5）发生本班组责任性一类障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。 9 坚持执行“不放过” 原则，认真调查事故，吸取教训 10 严格安全奖惩考