(word)广东公司学习交流报告1008.docVIP

广东公司学习交流报告 为学习广东公司覆盖延伸系统、网络优化及一体化代维管理方面的先进经验，提升我省无线网络工程建设、优化和维护等管理水平，省公司网络部、规划技术部以及南京、苏州、无锡分公司参加，于9月27日－29日赴广东公司进行学习交流，现将学习交流情况报告如下： 一、学习交流概况： 9月27日中午学习交流小组抵达广东，27日下午与省公司、广州公司进行会议交流，28日中午抵达深圳公司，下午与深圳公司进行会议交流，现场学习广东公司的无线网络各方面相关经验，并就具体问题与相关人员进行充分交流。 通过此次学习交流，学习了广东公司的先进管理模式，拓宽了视野，广东现有网络结构、话务变化特点、业务发展带来瓶颈问题等给予江苏公司很多启示，为我们下阶段工作拓展理清了工作思路。 二、广东公司网络概况介绍 广东公司现有2G规模：全省BSC现有为776个，基站数为41521个，载波数为607454个，直放站数量为47805个，分布系统数量为23582个，江苏公司BSC现有653个，基站数36607个，载波数为376328个，直放站数量为14000个，分布系统数量为12000个，广东无线网络总体规模为江苏的2倍多。 目前广东全省网优人员数量为628人（不含维护人员），广东全省GSM＋TD基站数目为56509个，广东每千基站优化人员为11人，已达到了集团公司的每千基站10人的要求；广东于2008年8月成立了省公司网络优化中心，属于二级部门，目前已有 46人，达到了全省网优人员628人的7％。其中重点城市深圳公司员工总数 100人，合同工69人，社会化用工31人，人均维护基站57个。 三、广东公司网络优化等先进经验 （一）网优项目建设管理方面 1．合作单位管理 广东公司目前集成商入围省公司共20多家，其分配方式与江苏分配区域不同，我省采用统一入围统一分配模式，广东采用统谈分签的工程建设模式，即省公司负责对集成单位的选型工作，各市公司在入选集成单位的基础上，应根据各自情况最少选择2家、最多选择5家集成单位签订工程建设合同，并负责相应的工程管理工作。该模式与我省模式各有利弊。在集成费率方面，广东公司工程预付款方式进行，即集成商完成站点协调与公司签订合同后，将支付项目合同的30％工程预付款。此举在覆盖延伸系统项目建设短、频、快的要求下，提升集成商工作积极性，缓解集成商资金压力有一定作用。 2. 网优项目投资管理 广东公司在投资管控方面较我公司更加精细化，一是通过系统支撑与流程规范实现流程管理与投资管控，每年省公司组织两次投资审核，分公司报送建设清单，同时考虑到客户需求响应等因素，一般按照70％解决已知黑点覆盖投诉，30％考虑新增投诉需求；二是为体现规划的严肃性，有效管理网优工程投资，制定了站点规划变更原则规划变更需经网络部、网优中心、工程中心多方会审，确保规划变更技术上合理、确性。同时规划变更必须评估实施费用，实现网优工程投资精确管理，规划变更周期为每季度。 3.项目管理全流程关键环节的风险控制 （1）设计方面：项目设计工作主要由集成单位完成，设计方案会审由各市公司组织进行，与江苏目前相似。同时省公司采用抽样参加设计方案会审的方式进行检查，发现问题将进行严肃处理，特别针对利用不合理设计增加配套设备购买及相关工程费用。 （2）施工方面：集成单位在开工前将施工队的营业执照复印件、施工资质证书复印件、组织架构和施工队联系人等资料书面呈报市公司审核。开工前需向市公司提供开工报告，包括项目负责人员、督导人员和施工队人员名单及工程计划。 此外广东公司要求集成单位在为我公司安装地点不能再为其他运营商安装同类设施。其他施工管理要求与我公司基本相似。 （3）验收方面：广东公司09年在原有建设指导原则上专门增加公司层面含大网等初验管理办法，主要目的是规范初步验收的组织管理，适应SOX内控项目、投资项目管理一体化和审计工作的相关要求，该办法对于验收流程要求更加规范化，特别是部门间职责分工非常明确具体，包括财务部、安保部门、工程建设、物资采购、维护部门等，对于公司各电子系统MIS/LIS等要求也非常明确，如验收纪要必须经同级财务部门会签。市公司在验收总结会后的三个工作日内向省公司上报验收情况，由省公司工程管理部门统一发文通报验收结果（需省公司财务部会签）。如在初验中发现投资项目超投资，工程管理部门向投资计划管理部门申请追加投资，并编制超投资原因说明，做为验收通报的附件。 总体来说，广东公司立足于公司层面，更有利于公司内部层层管控，验收流程上较完善，更规范，但在验收具体内容上没有我省要求严格细致。 4. 网优项目产品检测 广东公司近期建立了比较完善的设备质量控制体系。天线质量的控制方面目前我省与广东开展的各项工作基本相