2-招标文件-南昌达九龙湖住宅项目活动板房.docVIP

CI形象设计（ABCD区）分包招标文件 工程名称：南昌万达城九龙湖住宅工程 招标人（盖章）：中建二局第三建筑工程有限公司 发出时间：二0一三 年 六 月 二十五日 目 录 一、投标人资格预审及要求 二、工程概况 三、现场情况简介 四、招标要求 五、投标报价要求 六、工程劳务分包承包费结算与支付 七、投标须知 八、开标须知 九、评标和中标须知 十、附件 十一、补充条款 投标人的资格预审及要求 1.1本招标工程面向招标人的是合格分包企业名册中与公司合作好且具同类工程施工实力劳动力协调能力强的分包队伍并通过资格预审的投标人，同时投标人须是认同本工程分包招标文件的，才有资格参加本工程的投标报价。 1.2投标人的资格要求： 1.2.1投标人应具有合法注册手续、信用等级优良分包企业资质，组织机构健全，自身管理到位，总体协调，调配能力强且稳定、用工手续齐全的成建制施工队伍，并且未有违纪等。 1.2.2投标人应具有完成招标人工程工期、质量、安全、文明施工等计划的能力和措施办法，并且有足够的流动资金给予支持。 1.2.3投标人应服从招标人项目经理部的安排、指挥、调配。投标人应按招标人的管理体制与要求，并保证及时足额兑付工人工资以及按照政府执能部门及总包的有关规定及时办理相关手续、保险、实名制管理等。 1.2.4招标人月度考核时，因投标人的责任，投标人的工程工期、质量、安全、文明施工等达不到招标人计划要求经招标人书面责令投标人限期整改，投标人仍达不到招标人要求时，招标人除按投标人投标承诺书和工程劳务分包招标文件约定予以处罚外，有权提前解除工程劳务分包招标文件和更换投标人，投标人不得有任何异议，并且承担相应的经济和法律责任。 1.2.5在施工过程中，发生投标人项目管理人员无理取闹，拒不服从招标人，安排、指挥、调配和管理或管理人员和特殊工种作业人员无证上岗时，招标人项目经理部有权要求投标人在规定时间内替换不称职的项目管理人员和无证上岗人员，如不能按时替换，或达不到招标人的要求，招标人有权提前解除工程劳务分包招标文件，投标人不得有任何异议，并且承担相应的经济和法律责任。总包有权要求投标人管理人员及劳务人员保持相对稳定，变动率不得大于5%。 1.2.6投标人必须确保季节性施工人员质量和数量，如果出现劳动力不足、工作质量差等问题，影响了工程质量和工期进度的，招标人和招标人项目经理部有权另行安排其他施工队伍插入施工。另行安排的施工队伍所完成工程量按投标人中标价的1.3倍在结算中扣除，同时,该款项将从招标人向投标人支付的结算款中予以扣除,投标人不得有异议，并承担由此给招标人所造成的相应经济损失的50%。 1.2.7投标人违反本招标文件第1.2.3、1.2.4、1.2.5、1.2.6条时，投标人应在接到招标人退场通知书后三日内无条件退场，同时签订解除工程劳务分包招标文件及退场协议，并在30日内办理完结算和相关事宜。否则，因此给招标人造成的经济损失全部由投标人承担。 工程概况 工程名称： ※投标方自行购置的为完成本分包工程所需的材料应满足招标方的质量标准，现场不允许使用质量不合格的材料。招标方有权对投标方购买材料进行质量检验、要求分包人拆除不合格品、替换分包人采购的不合格材料，并从其任何所得款项中扣除购买及替换其不合格材料所发生的费用 其它费用 ※保险：投标方被认为已在他的招标文件价格中包括了与本招标文件相关的所有应由投标方为其施工人员交纳的意外伤害保险的费用。 ※成品保护：投标方应提供必要的人员、材料和设备用于工程（包含其自身已完及未完工程的材料、设备的看管责任，成品保护截至日期为招标人向业主移交工程）的成品保护。 ※安全措施性费用必须能够满足劳务发包人及地方有关安全文明工地施工的有关规定的费用。 ※投标方所报费用包含能够保证本工程验收要求。 ※因以下原因造成的工期延误，经招标方项目经理书面确认，工期可相应顺延： 1.不可抗力、自然灾害的影响； 2.上述原因引起的，影响工期超过3日的； 3.投标方在上述情况发生后4天内，应就延误内容、延误时间向招标方项目经理提出书面报告，招标方项目经理在收到投标方报告后5天内上报业主予以确认，经业主确认后招标方可同意投标方按业主的确认进行相应顺延，否则不予顺延。除上述约定外的任何原因影响的工期均不予顺延。 4.节点工期完成的确认：在节点工期要求施工完的部位达到各种材料清理完毕、各楼层清理干净，并按招标方指定位置和标准化规定堆码整齐后方可提请甲主验收。节点验收通过，验收日期为节点工期实际完成日期。 5．工程实际进度与经确认的进度计划不符时，投标方应按招标方要求提出改进措施，经招标方确认后执行。如投标方在采取措施后仍无力保证工期或造成工程进度严重滞后而无法满足