公司2015年度生产经营考核通报试题.doc

公司2015年度生产经营考核通报 公司所属各单位： 在各单位的紧密配合下，按照公司《绩效考核管理办法》的要求，公司2015年度生产经营考核工作已圆满结束，为总结和交流经验，进一步提升公司整体管理水平，现将各单位年度经营绩效考核成绩及下半年在各单位考核中掌握的主要成绩、存在的问题和考评结果通报如下： 一、年度单位考核成绩汇总 排名 单位名称 经营考核分数 1 运输公司 98.61 2 建筑安装公司检测公司6.02 4 陆梁技术服务公司91.18 5 油田技术服务90.54 6 气瓶检测公司 经营指标 控制指标 重点管理 关键数据 服务指标 考核汇总得分 权重 分数 权重 分数 权重 分数 权重 分数 权重 分数 小计 建安公司 目标产值20% 安全6% 6 15% 13.75 10% 10 　 　　 96.44 利润40% 40 党群4% 4 战略指标5% 油田技术服务 利润55% 46.75 安全6% 6 15% 13.79 10% 10 　 　　 90.54 战略指标10% 10 党群4% 4 运输公司 基本产值% 5 安全6% 6 15% 13.61 15% 15 98.61 利润限% 45 党群4% 4 战略指标% 10 　 　　 陆梁技术服务 成本费用40% 38.6 安全6% 6 20% 17.98 20% 14.6 91.18 战略指标10 党群4% 4 奥隆检测 目标产值% 4.90 安全6% 6 15% 13.82 10% 10 96.02 利润50% 47.3 党群4% 4 战略指标% 10 气瓶检测 目标产值% 5 安全6% 6 13% 11.94 7% 7 75.28 利润50% 31.34 党群4% 4 战略指标% 10 指标考核说明： 1、经营指标考核：主要考核产值、利润、科技创效以及政府扶持、管理费用控制指标，以实际完成指标占业绩指标的百分比再乘以权重占比进行核算（以经营指标确认表为依据）。 2、控制指标：主要考核较大安全、环保、生产事故，群体上访两项指标。 3、重点管理指标：主要考核年度重点工作的计划、组织、实施及结果，由各职能部门根据年度确定的重点工作对各单位进行考核验证，全年考核两次（上、下半年），平均分为最终考核成绩。 4、关键数据指标：主要考核应收账款回收率、呆账清理及时率、债权债务询证函率以及科研管理指标等等陆梁服务质量7% 33% 13% 13% 27% 3% 4% 100% 考核分数 91 90 92 87 92 94 95 　 权重分数 6.37 29.7 11.96 11.31 24.84 2.82 3.8 90.8 油田技术服务公司 权重 7% 33% 13% 13% 27% 3% 4% 100% 考核分数 87.5 87 89 86 93 92 97.5 　 权重分数 6.13 28.71 11.57 11.18 25.11 2.76 3.9 89.36 运输公司 权重 14% 40% 　 13% 20% 3% 10% 100% 88 85 90.6 89 77.5 权重分数 12.46 35.2 11.05 18.12 2.67 7.75 87.25 陆梁技术服务公司 权重 30% 　 　 50% 　 　 20% 100% 82 97.5 权重分数 27.3 41 19.5 87.8 奥隆检测公司 权重 13% 27% 　 13% 40% 3% 4% 100% 考核分数 90.5 90 86 93.6 85 87 　 24.3 11.18 37.44 2.55 3.48 90.72 气瓶检测公司 权重 20% 60% 　 12% 　 3% 5% 100% 90 94 87 89 　 54 11.28 2.61 4.45 90.64 四、各单位考核情况汇总 建筑安装公司 （一）安全环保、设备设施管理 主要对一号文件的落实、安全生产管理方案的实施以及物资管理工作进行检查，现对查出的问题及建议说明如下： 1、体系运行有效性：查管理评审工作，未按工作要求于12月15日上报评审报告。 2、安全管理：在重油公司采油二区 J4、5号站主体砌筑施工时,脚手架未设置刚性连墙件，与建筑物未做可靠连接，且在901站管汇拆除旧管线时，一名作业人员安全帽过期,均被重油开发公司查处。 3、设备设施管理：查设备购置管理制度时，未提供购置管理制度；查设备操作规程修订及