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第八篇：监理工作制度 1.工作制度 1.1监理组织管理制度 1.1.1公司按照监理委托合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度，建立总监理工程师负责制的项目剪辑组织机构。 1.1.2项目总监理工程师由公司总经理直接任命。项目总监理工程师以下的各级监理人员（监理工程师、监理员及其他行政辅助人员），由总监理工程师与公司管理层及公司行政管理部门协商选定，报公司总经理审定、任命。由总监理工程师授权工作范围和权限。 1.1.3项目监理机构组建后，应该进行岗前培训，培训内容主要是建设工程监理有关法规、政策、监理程序，达到统一思想，明确工作目标和目的。 1.1.4项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》，报送公司安全、质量管理部审核，报送公司总工程师批准后实施。《监理实施细则》由专业监理工程师负责编制，报项目总监理工程师审核、批准后实施。 1.1.5每周有项目总监理工程师召集全体监理人员会议，小结本周监理工作情况，布置下周监理工作的要求，讨论建立工作中有关共性的问题。 1.1.6项目总监理工程师，主持召开工程监理例会。 1.1.7施工监理构成中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时上报给项目总监理工程师具体处理结构。 1.1.8施工过程中遇到的重大技术问题、经济问题或影响到监理合同的执行问题时，项目总监理工程师应及时向公司请示、报告，公司主管领导应及时组织研究和处理。 1.1.9每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目的《监理月报》。每月30日前上报建设单位和公司。 1.2设计变更和施工技术洽商审批制度 1.2.1凡由建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图中的错误或其他变更事项，均应通过设计变更予以解决；凡是由于施工单位在施工过程中提出的做法改变、材料代换或因施工条件发生变化而引起的变更事项，均应由施工单位通过施工技术洽商予以解决。设计变更和施工技术洽商属于施工图的补充内容，与施工图有同等的作用。 1.2.2专业监理工程师应该依据授权进行工作，在处理设计变更和施工技术洽商时，应当综合考虑进度、质量、投资等方面的协调关系，以防止在某些细节上发生脱节。 1.2.3在处理设计变更和施工技术洽商时，要严格按照《监理委托合同》中监理内容及职责的有关条款从事，不得出现越权行为。专业监理工程师审批设计变更和施工技术洽商时，如发生下列情况，则应该争得建设单位同意后方可办理： ①提供或降低建设标准。 ②影响主要结构功能或使用功能。 ③增减工作内容。 ④超出建设单位与施工单位签订的工程承包合同范围。 1.2.4专业监理工程师审批设计变更和施工技术洽商时，要检查按照规范、规程、工艺标准、验收标准审批。不得迁就施工单位失误造成的变更和洽商。未经专业监理工程师签认的变更或洽商不计入已完工程量。 1.2.5设计变更和施工技术洽商引起的投资增减，经与建设单位协商后，由专业监理工程师审定，总监理工程师批准。 1.2.6设计变更和施工技术洽商的内容应明确、具体，简图应符合有关规范的要求，语言应准确、肯定、简捷，深度应满足施工和预算的要求。无特殊情况不得候补，不允许出现造成既成事实后再办理洽商手续。 1.2.7属于施工图变更的洽商，应有监理、设计、施工和建设单位四方签字。 1.2.8几个单位工程使用同一份设计变更或工程洽商时，经办人必须按单位工程数量印发，原件由经办人保存。 1.2.9设计变更和工程洽商文件不得涂改，其整理、编排顺序按有关规定要求执行。 1.3信息和资料管理制度 1.3.1项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息收集、管理、保管。 1.3.2总监理工程师或总监代表组织定期工地会议或监理工作会议，并整理会议纪要。 1.3.3专业监理工程师定期或不定期检查施工单位材料、构配件、设备的状况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后，向总监理工程师或监理代表汇报。 1.3.4专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工资料，随时向总监理工程师或总监代表报告工作，并准确及时地提供有关资料。 1.4监理会议制度 1.4.1监理例会制度 ①在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 ②监理例会应定期组织召开，每周一次。 ③监理例会参加单位及人员： a.总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师。 b. 施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。 c.建设单位驻工地代表。 d.根据会议议题需要邀请的设计单位、专业分包施工单位或其他有关单位人员。 ④监理例会的主要议题 a.检查上次例会仪决事项的