综合管理岗公务员素质测评方案.pptxVIP

我国综合管理类公务员素质测评方案设计专业xxxx小组成员：xxxxxxx主目录CONTENTS研究背景及意义研究基础1356实施计划说明24测评结果分析与报告测评方法构想研究综述研究背景及意义第一部分选背景RESEARCH IDEAS背景 自1994年人事部颁布《国家公务员录用暂行规定》以来，我国公务员选拔工作逐渐走上了规范化、科学化的道路。人们己经逐渐意识到了人员素质测评量化考核人员的重要性和科学性。对公务员的各方面能力进行定量化、建立公务员选拔中素质测评模型是必然趋势。有学者对公务员的心理素质进行了研究，并把个性特征与职位进行了匹配研究（赖国强，1998）有学者对于公务员的分类进行了研究（黄华，高卫明，2007）有学者对直机关处级公务员胜任力进行了相关的研究（陈芳，2012）背景RESEARCH IDEAS1、专业技术类职位：从事纯技术性的工作，为实施公共管理提供专门技术支持与保障的职位。2、行政执法类职位：执行性质的工作，一般而言该职位主要存在于一线基层单位。3、综合管理类职位：具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及机关内部管理工作。1、专业技术类职位：指机关中履行专业技术职责，为实施公共管理提供专门的技术支持与保障的职位。2、行政执法类职位：指政府部门中直接履行行政监管、行政处罚、行政强制、行政稽查等现场执法职责的职位。3、综合管理类职位：指机关中除行政执法类职位、专业技术类职位以外的履行综合管理以及机关内部管理等职责的职位。公务员职位分类差异延时符研究意义THE SIGNIFICANCE为什么why3421TITLE为综合管理岗位的公务员录用提供科学的依据，真正做到人员甄选。综合管理类职位从事着规划、决策、指挥、监督等工作，需要对各项方针政策进行运筹规划。TITLE可以有效提高综合管理岗位的公务员录用效率和效益。研究意义综合管理类职位的数量最大，是公务员职位的主体为综合管理岗位的公务员的培养提供参考。TITLE可以为企业管理人员的素质测评提供一定的借鉴意义。对此进行研究的相关文献并不多见研究意义THE SIGNIFICANCE2431为综合管理岗位的公务员录用提供科学的依据，真正做到人员甄选。可以有效提高综合管理岗位的公务员录用效率和效益。研究意义为综合管理岗位的公务员的培养提供参考。可以为企业管理人员的素质测评提供一定的借鉴意义。研究综述及研究基础第二部分研究综述RESEARCH REVIEW2003 年九项公务员通用能力模型政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、心理调适能力1上海、深圳等地方构建公务员能力模型2上海市（2004）国家公务员的三级指标体系；深圳市（2005）公务员能力标准框架和要素体系；32007年《公务员考核规定（试行）》德、能、勤、绩、廉综合管理类部门承担的职责较为广泛4如公共服务、政府形象、经济发展、城市建设、行政效率、政务公开、公民满意度等延时符研究基础RESEARCH BASIS方永平（2002）：组织监控、关系管理、创新目标等五大类胜任指标李和中、裘铮（2003）：59种基本素质的公务员能力模型， 包括了沟通、依法行政等核心素质赵耀（2005）：机关业务能力、人际交往能力、个人素质能力、管理能力 等能力指标的五维度模型王登峰（2006）：协调关系、工作能力、知识背景、工作风格、自我约束、工作策略、 领导能力七个维度和解决问题能力、人际关系、好学自律三个超级维度构成萧鸣政（2012）：公务员的品德：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德延时符素质测评指标构建第三部分（一）综合管理类公务员胜任力特征维度胜任力特征德政治品德、个人品德、社会公德、职业道德能基本能力、执行能力、组织能力勤责任心、工作态度、工作作风绩完成工作的数量、完成工作的质量、完成工作的效率、所产生的效益廉廉洁自律（二）提取素质测评指标的方法 被访谈人员为现在职综合管理类公务员。参考被访谈人员的工作职责和工作内容、工作要求，并结合其对应的工作分析，访谈了解被访谈人员的工作内容情况和工作所需要的能力素质。工作分析法 行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术，通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的三件事，然后详细地报告当时发生了什么。行为事件访谈法延时符表3.2 行为事件访谈的STAR工具情景方面（S）任务方面（T）行为方面（A）结果方面（R）1.请描述一种情景，为……1.你对当时的情况有何反应？采取了什么具体行动？1.事件的结果如何？结果是如何发生的？2.当时的情形怎样？2.请描述你在整个事件中承担的角色。2.这一事件引发了什么问题和后果？3.你为什么要这样做？处于怎样的背景？3.你当时首先做了什么？在处理整个事