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管理的基本方法（一）管理的行政方法（二）管理的经济方法行政方法的内容与实质内容： 依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法实质：通过行政组织的职务和职位来进行管理 特别强调职责、职权、职位而并非个人的能力或特权金融学1202班 王翔宇 121002222行政方法的特点：（一）权威性行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的权威。管理者的权威越高，她所发出的指令接受率就越高。提高各级领导的权威是运用行政方法进行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基础。管理者必须努力以自己优良的品德、卓越的才能去增强管理权威，而不能仅仅依靠职位带来的权力强化权威。刘晓影（二）强制性行政权力机构和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象具有不同程度的强制性、行政方法通过这种强制性来达到指挥与控制的目的。但是，行政强制与法律强制有区别：法律的强制性通过国家机器和司法机构来执行，准许人们做什么和不准许人们做什么；而行政的强制性要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，但允许人们在方法上灵活多样。 刘晓影行政的强制性由一系列的行政措施（如表扬、奖励、晋升、任务分配、工作调动及批评、记过、降职、撤职等处分直至开除等）作为保证来执行。 刘晓影（三）垂直性行政方法通过行政系统、行政层次实施行政指令自上而下，通过纵向直线下达 上级领导 下级组织 何骏（四）具体性(1)行政指令的内容和对象具体 (2)实施过程的具体方法因此，任何指令是在某一特定时间对某一特定对象起作用，具有明确的指向性和时效性 何骏（五）无偿性 上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则 何骏行政方法的作用由于行政方法具有（权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性）的特点，采用它就会产生一些独特的作用。1.行政方法的运用有利于组织内部统一目标、统一意志、统一行动，能够迅速有力地贯彻上级的方针和政策，对全局活动实行有效的控制。尤其是在需要高度集中和适当必威体育官网网址的领域，更具有独特作用2.行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段。在管理活动中，经济方法、法律方法、教育方法、技术方法，必须经由行政系统的中介，才能具体地组织与贯彻实施。3.行政方法可以强化管理作用，便于发挥管理职能，使全局、各部门和各单位密切配合，前后衔接，并不断调整他们之间的进度和相互关系。4.行政方法便于处理特殊问题。行政方法时效性强，它能及时地针对具体问题发出命令和指示，可以快到斩乱麻，较好地处理特殊问题和管理活动中出现的新情况。案例分析：一家楼盘本有部分景区设计，而后规划局却改变规划，占用了这部分进行高层建筑，这引起了业主的不满。而最后的结果是法院判由，规划局颁发的规划许可证的具体行政行为违法，规划局应采取相应补救措施。行政方法的正确运用1.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务。2.行政方法的管理效果为领导者水平所制约。3.信息在运用行政方法过程中至关重要。4.行政方法的运用由于借助了职位的权力，因此，对行政下属来说有较强的约束力，较少遇到下属的抵制，这种特点使得上级在使用行政方法时忽视了下属的正确意见和合理要求，不利于充分调动各方面的积极性。金融学1202班 121002216 王明玥相关案例 惠普公司作为全球最大的信息技术公司之一，一直致力于激发科技的无限潜能，为个人、企业及社会创造积极影响。而惠普公司在行政管理中也有其独到的思想。以下三种管理制度颇具代表性： 1.弹性工作时间制：按员工的个人生活需要调整工作时间 2.开放实验设备仓库：充分信任企业员工 3.“周游式”管理方法：管理人员“走出去”、“饮咖啡聊天”金融学1202班 121002216 王明玥三、行政方法的 正确运用 （金融1202班 孙意馨）1.行政方法的本质是服务服务是行政的根本目的，这是由管理的实质、生产的社会化以及市场经济的基本特征决定的。行政不以服务为目的，必然导致官僚主义、以权谋私、玩忽职守等行为；而没有行政方法的管理，同样达不到服务的目的。服务就企业的行政方法来说，是为基层、为生产和科研第一线、为全场职工服务。2.行政方法管理效果为领导者水平制约 因为它更多的是人治，而不是法治。管理效果，基本上取决于领导者的指挥艺术和心理素质，取决于领导者和执行者的知识、能力。 3.信息在运用行政方法过程中至关重要首先，领导者在驾驭全局、统一指挥，必须及时获取组织内外部有用信息，才能做出正确决策，避免决策失误。其次，上级要把行政命令、规定或只是迅速而准确的下达，还要把收集到的各种反馈信息和预测信息发送给下级领导，供下级决策时使用。总之，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统。4.行政方法对行政下属有较