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大型超市财务工作流程 某超市财务管理流程 某超市财务管理流程 1、收银员下机，将现金、单据（刷卡、礼券等）、备用金，整理好后，分别封包； 2、将封包物交金库出纳，或直接投入金库投库孔； 3、备用金按规定处理；通常是单独存在自己的小小的、有锁的保馆柜内； 4、次日收银代表与出纳拆包会点，打印出昨日收银日报表，核对每一位收银员交款金额与收银系统差异，登记收银员的现金长短款及可能的伪钞； 以上这一段流程，可视银行提供服务内容，如果银行同意收回所有封包回银行逐一清点，则此部份流程转至银行办理，可节省超市人力。 5、将款项整理好后，放入银行提供的箱子内，上锁贴封条，等银行的人来收；通常是押钞保安公司来； 以上此点，需看银行提供服务内容，如果银行不提供上门收现，那么，就需请保安随同出纳至银行存入现金；此一方式非常不妥，请留意。 5、出纳依照预留的收款人员照片，核对无误后交箱，并签收； 6、出纳整理单据，依照收银日报表各类收款内容，逐一核对；例如，某收银员收款现金多少、刷卡多少、礼券等单据，送交会计登帐，并将收款日报表、现金长短款及伪钞报告送交财务主管及人事主管进行相应责任处理； 7、待银行存入款项后，进行最终确认，如发现仍有伪钞，责任人为出纳； 至于收银备用金，用途为找零，主要看您所在地区，如果刷卡量较高，可适度降低，一般而言，每位收银员给500元即可，重点要注意营业期间及时换零钞，这比订下来一个备用金的数字来得更加重要。 书的部份，可以到大型书店找一般的商场或超市流程的书，很多的。 篇二：中小型超市财务管理制度的制定和操作流程 财务管理流程 管理内容 一、管理制度 二、财务流程、 三、核算制度 四、结算流程 管理制度 一|、预算管理制度 二、资金管理制度 1、现金管理 2、存款管理 3、拆借管理 4、应收账款管理 5、应付账款管理 6、库存资金管理 7、有价证劵管理 三、报销管理 1、费用报销 2、物耗报销 3、工程报销